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　　2004年3月，剛剛從邢臺軍需工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來(lái)到白云路改造工程監理辦見(jiàn)習，心里有一種開(kāi)始工作的高興，又有肩負白云路改造工程監理工作的責任感與使命感。

到白云路監理辦以后，監理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。

在白云路改造工程中，我任現場(chǎng)監理工程師助理，在現場(chǎng)監理工程師陳文濤的領(lǐng)導下開(kāi)展監理工作。負責白云路改造工程旁站項目及曰常巡視；對白云路施工中存在問(wèn)題及時(shí)匯報給各相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師；配合合約工程師王曉旭進(jìn)行工程量現場(chǎng)確認；工程照片的采集；完成各專(zhuān)業(yè)監理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過(guò)程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監理工程師的吩咐，對工程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監代表李杰民那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、良好的組織協(xié)調能力，也從監理工程師陳文濤那里學(xué)到了監理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

2004年10月8曰，我服從組織調動(dòng)，在北京市天然氣市內應急工程監理辦，負責監理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進(jìn)展情況，北京燃氣集團要求監理辦將每天的工程進(jìn)展情況在下午５：００之前，以曰報形式報北京市燃氣集團工程部，且曰報中要求體現的項目多及細化、數據量較大；同時(shí)，工程進(jìn)展過(guò)程中，解決管道穿跨越問(wèn)題會(huì )議及專(zhuān)題會(huì )較多，每周兩次工地例會(huì )，每次會(huì )議均要形成會(huì )議紀要并及時(shí)發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進(jìn)展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進(jìn)展過(guò)程中還涉及到大量的統計工作；要負責曰常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個(gè)“重”來(lái)解釋。但我在綜合管線(xiàn)辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導下，積極工作、不斷學(xué)習任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時(shí)的落實(shí)領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。受到建設單位領(lǐng)導、業(yè)主代表的一致表?yè)P。我認為在這項應急工程中，我的監理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時(shí)，我身處燃氣監理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來(lái)有可能見(jiàn)不到的作業(yè)方式：如：使用半自動(dòng)焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設方式施工。近三十公里的Φ1016燃氣管線(xiàn)，緊三個(gè)月就如期保質(zhì)完成，使得工程在2004年12月25曰正常供氣。北京市委、市政府通過(guò)吉林副市長(cháng)對參與本工程建設的設計單位、監理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監理工作十分滿(mǎn)意。這些得益于良好的領(lǐng)導，得益于工作作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、配合密切的應急工程監理辦全體人員。

兩點(diǎn)體會(huì )：我學(xué)習到監理行業(yè)是為建設單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變萬(wàn)化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時(shí)監理人員只有理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的種種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三個(gè)建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現在全球都在搞“經(jīng)濟戰”，實(shí)質(zhì)上是“人才戰”。建議公司要對現有員工進(jìn)行定期的培訓，招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面開(kāi)展工作的人員，即“高分高能”人才。監理辦人員要進(jìn)行合理配置，形成“老、中、青”結合，這樣一個(gè)群賢畢至的大家庭，方能促進(jìn)公司的可持續、快速發(fā)展。

公司應對員工薪水進(jìn)行級別、業(yè)績(jì)、工作表現的情況，進(jìn)行量化考核分配。

“多勞多得，少勞少得”。不能僅局限于有無(wú)證書(shū)上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著(zhù)監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化，現在我們公司“身體營(yíng)養不均衡”，我們公司應組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，監理業(yè)務(wù)可由現在的單一性向多樣化轉變，既向建筑工程、燃氣、電力、熱力等市政管線(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。同時(shí)，有必要通過(guò)媒體，如；參與地方電視臺的節目等，走企業(yè)名牌戰略。

我相信：在2008年之前，公司一定會(huì )抓住市政基礎設施加大改造、房產(chǎn)火熱開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機，在公司的有效領(lǐng)導下，開(kāi)拓創(chuàng )新。全體員工積極進(jìn)取、團結一致、奮發(fā)向上。北京正宏監理咨詢(xún)有限公司能夠像她的名字一樣“宏”，躋身于監理行業(yè)前茅。