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1、重視項目監理部?jì)炔拷ㄔO管理

個(gè)人認為，現在的建筑市場(chǎng)越來(lái)越正規、越來(lái)越規范，早一步規范起來(lái)就能早一步立于不敗之地，不規范不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規范了，樹(shù)立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部?jì)炔拷ㄔO，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開(kāi)多次內部會(huì )議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質(zhì)。

(1)樹(shù)立良好的工作態(tài)度。要求全體監理人員以對自己負責、力爭減少住戶(hù)投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著(zhù)對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶(hù)負責的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項目樹(shù)立自己的招牌、樹(shù)立公司的招牌。

(2)營(yíng)造輕松的環(huán)境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場(chǎng)代表、村民監督小組等方面的溝通，使內外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過(guò)程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。

(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班；不得無(wú)故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。對遲到早退超過(guò)3次的扣除當月獎金。施工過(guò)程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。

(4)進(jìn)行合理的分工。根據工作能力和責任心進(jìn)行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，將每個(gè)人的優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將個(gè)人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監理部的人員做了恰當的分工，調動(dòng)了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。

(5)有效開(kāi)展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過(guò)程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設單位及施工單位的認可。

工程每個(gè)分項施工前，監理部?jì)炔坑懻摫痉猪椆こ痰闹攸c(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，討論標準如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點(diǎn)上分別進(jìn)行了內部交底，并形成記錄。要求監理員按照控制要點(diǎn)落實(shí)檢查，對交底過(guò)、明顯能夠發(fā)現的問(wèn)題由于個(gè)人責任心不強疏忽檢查的監理員進(jìn)行批評教育，第二次發(fā)生扣除當月獎金，第三次發(fā)現建議公司換人。

2、監理質(zhì)量方面管理情況。

在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監督和工程咨詢(xún)作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。

(1)進(jìn)入項目后及時(shí)熟悉圖紙。針對安置房項目住戶(hù)的復雜性，和其他項目在分戶(hù)檢驗及其他階段出現的問(wèn)題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數量及概率。

(2)每個(gè)分項施工前，監理部?jì)炔坑懻摫痉猪椆こ讨攸c(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，討論如何控制及標準，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。

(3)編制有針對性、可操作性強的監理實(shí)施細則，指導開(kāi)展監理工作。

(4)重視原材料的控制，認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀(guān)的質(zhì)量檢查和實(shí)測，并按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。

(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對模板標高要及時(shí)復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現酌問(wèn)題口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量預控單，便于早發(fā)現、早處理問(wèn)題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。