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工程項目建設監理的組織形式，主要有以下幾種類(lèi)型：

（1）直線(xiàn)制

這種組織形式是一種傳統的組織結構形式，最早從古代軍隊指揮系統移植而來(lái)。其特點(diǎn)是：一個(gè)下級只接受一個(gè)上級領(lǐng)導者的指令，一級對一級負責;指揮統一，責任和權限比較明確。它最適合于現場(chǎng)作業(yè)管理。項目監理組織主要采用這一形式。

（2）職能制

職能制組織結構最早是泰羅提出來(lái)的，其優(yōu)點(diǎn)是：依據管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，各在其職責范圍內對下級行使管理職責，提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度，適應日益大型化和復雜化的管理的需要。但也有明顯的缺點(diǎn)：第一，產(chǎn)生多頭領(lǐng)導，在職

能不多的情況下.這種組織形式還能適應管理的需求，但在職能部門(mén)較多的情況下，會(huì )對下級形成多頭領(lǐng)導，不符合統一指揮的要求。第二，相互協(xié)調困難。第三，信息難于暢通，影響上層管理效果。

在監理業(yè)務(wù)不太復雜的條件下，可以選擇這種形式。

（3）直線(xiàn)——職能制

直線(xiàn)——職能制實(shí)際上是上面兩種體制的結合，也叫直線(xiàn)參謀制。這種形式的特點(diǎn)之一是把直線(xiàn)制和職能制結合起來(lái)，按組織的機能和管理職能劃分部門(mén)和設置機構，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理;它的另一特點(diǎn)是把管理機構和人員分為兩類(lèi)：一是直線(xiàn)指揮機構和人員，他們在自己的職責范圍內有一定的決定權，對其下屬有指揮和命令的權力，對自己部門(mén)的工作負責。另一類(lèi)是職能機構及其人員，是直線(xiàn)指揮人員的業(yè)務(wù)助手，不能對下級發(fā)布命令。這一形式綜合了直線(xiàn)制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，指揮系統一元化，各級直線(xiàn)領(lǐng)導人都有相應的職能機構及其相應的工作人員作參謀和助手，幫助收集信息，分析問(wèn)題，因而能夠對本部門(mén)的監理活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和指揮，能夠發(fā)揮專(zhuān)家作用，提高管理水平。每個(gè)部門(mén)都是由直線(xiàn)領(lǐng)導人員統一領(lǐng)導和指揮，可以滿(mǎn)足統一協(xié)調組織和嚴格責任制度的要求。

（4）矩陣制

這種組織型式只適用于特大型項目，既有利于強化各子項監理工作的責任制。又有利于總監理工程師對整個(gè)項目實(shí)施規劃、組織和指導.并有利于統一監理工作的要求和監理工作的規范化。