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（一）直接目標管理

對一個(gè)建設項目而言，其直接控制的目標有三個(gè)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項目目標。這三個(gè)目標彼此之間是對立統一的關(guān)系，難以同時(shí)達到最優(yōu)，其實(shí)施應以項目整體最優(yōu)為目標。

另一方面，直接目標管理也是建筑企業(yè)項目管理的基本任務(wù)。施工項目在運用目標管理方法進(jìn)行項目管理時(shí)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：首先，要確定項目?jì)雀鲗哟?，各部門(mén)的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉化為具體的目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量，進(jìn)度等）第三，落實(shí)目標：一要落實(shí)目標的責任主體，二是要明確責任主體的責、權、利，三是進(jìn)行檢查與的責任人及手段，四是落實(shí)目標實(shí)現的保證條件。第四，對目標的執行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和控制，發(fā)現念頭，進(jìn)行分析和糾正；第五，對目標的執行結果進(jìn)行評價(jià)把目標執行結果與計劃目標進(jìn)行對比，以評價(jià)目標管理的好壞。

（二）過(guò)程管理（施工中的項目管理）

施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理（它包括對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理 。

施工項目管理特點(diǎn)：

(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

(3)施工項目管理的內容是在一個(gè)長(cháng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強化組織協(xié)調工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，

施工項目管理程序：施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標責任書(shū)"，項目經(jīng)理部編制 "項目 管理實(shí)施規劃"，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按"項目管理實(shí)施規劃"進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現"項目管理目標責任書(shū)"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據 "工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修。因此，必須通過(guò)強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。

以下是具體方法。

1. 制定一套完整的目標體系

首先，項目經(jīng)理制定一個(gè)項目的總目標，然后經(jīng)過(guò)上下協(xié)商，訂出下級以及個(gè)人的分目標。所有的目標盡量具體化、定量化，便于檢查和考核。另外，所有的目標落實(shí)到人，員工在每一個(gè)月、一周、直至每天都知道自己做什么，責任是什么。

2. 組織實(shí)施

目標既定，項目經(jīng)理就應放手把權力交給下級員工，而自己抓重點(diǎn)的綜合性管理。也就是說(shuō)，上級的管理主要表現在指導、協(xié)助、提出問(wèn)題，提供情報以及良好的工作環(huán)境。

3. 檢驗結果

對于各級目標的完成情況和取得的結果，項目經(jīng)理每天下班前要進(jìn)行檢查和評價(jià)，并在每周在晨會(huì )上做總結，同時(shí)對本周的目標完成效果進(jìn)行考核。具體可采取以下步驟：

3.1. 自檢 項目經(jīng)理對下級員工完成的目標結果，進(jìn)行要進(jìn)行檢查，但更重要的是本人對自己的完成進(jìn)行自檢，可以在工作日志中體現。

3.2. 商談 對于本人的自檢，項目經(jīng)理必須通過(guò)商談，為制定下一步的更高目標找出根據。

3.3. 評價(jià) 反映的結果，同考核結合起來(lái)。凡按期完成目標任務(wù)，成果顯著(zhù)的個(gè)人，應給予表彰和獎勵，對不按期完成或效果不好的個(gè)人，應給予必要的懲罰。

4. 新的循環(huán)