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1．進(jìn)度控制的概念

項目計劃從付諸實(shí)施開(kāi)始，便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調整之中，會(huì )遇到各種意外情況，使項目不能按照計劃軌道進(jìn)行而出現偏差。

信息工程監理的進(jìn)度控制監視和測量項目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現實(shí)施過(guò)程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動(dòng)，使項目回到計劃的軌道上來(lái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據差異做出必要的調整以使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。進(jìn)度控制可包括相互影響的3個(gè)環(huán)節。

（1）進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎：計劃指出了項目組織未來(lái)努力的方向和奮斗目標，是經(jīng)過(guò)仔細分析后綜合形成的對未來(lái)的構思，又是當前行動(dòng)的準則。一個(gè)完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預期的期限內取得預期的效果。

（2）進(jìn)度控制通過(guò)項目的動(dòng)態(tài)監控實(shí)現：進(jìn)度控制隨著(zhù)項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執行的軌跡。

（3）對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵：當實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時(shí)，應分析偏差的原因，采取措施并調整計劃。從而使實(shí)際與計劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續進(jìn)行。

2．進(jìn)度控制的基本原則

項目進(jìn)度控制的原則如下。

（1）動(dòng)態(tài)控制原則

進(jìn)度按計劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計劃，計劃的實(shí)現就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

（2）系統原則

為實(shí)現項目的進(jìn)度控制，首先應編制項目的各種計劃，包括進(jìn)度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目的計劃系統。項目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類(lèi)不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項目實(shí)施組織系統。為了保證項目進(jìn)度，自上而下都應設有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)或人員負責項目的檢查、統計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進(jìn)度控制責任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項目進(jìn)度控制系統。所以無(wú)論是控制對象，還是控制主體，無(wú)論是進(jìn)度計劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統的理論和方法解決系統問(wèn)題。

（3）封閉循環(huán)原則

項目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計劃、實(shí)施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統，進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過(guò)程。

（4）信息原則

信息是項目進(jìn)度控制的依據，項目的進(jìn)度計劃信息從上到下傳遞到項目實(shí)施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實(shí)；項目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門(mén)和人員，以供分析并做出決策和調整，以使進(jìn)度計劃仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系統，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。

（5）彈性原則

項目一般工期長(cháng)且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據統計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)分析目標的風(fēng)險，從而使進(jìn)度計劃留有余地。在控制項目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實(shí)現工期目標。

（6）網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原則

網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項目進(jìn)度控制，特別是復雜項目進(jìn)度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。