監理工程師資料:怎樣做一名合格的監理人員
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做一名合格的監理人員要具備以下四個(gè)方面:“思想好、業(yè)務(wù)精、懂管理、善協(xié)調”。
一、思想好。思想好是一個(gè)人德的表現,是干監理工作最基本的要素,同時(shí)亦是其它方面的先決條件,一般說(shuō)“德性”、“政治覺(jué)悟”等就是指這方面。
1、適新應變,跟上建設形勢。鐵路迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇和大干局面,建設缺乏人才,設計進(jìn)度跟不上,施工技術(shù)人員、管理人員不夠用,監理同樣面臨人才緊缺,特別是高素質(zhì)復合型人才。一邊是人員緊缺,一邊是任務(wù)量大、新線(xiàn)建設、高等級鐵路開(kāi)工,是一對矛盾。那怎樣把有限的資源發(fā)揮到最佳,那就是上設備保任務(wù)保質(zhì)量,更新觀(guān)念,加強管理,創(chuàng )新管理要質(zhì)量。根據已開(kāi)工或完工的客運專(zhuān)線(xiàn)及重點(diǎn)工程可以看出來(lái),我們的觀(guān)念要跟上形勢,工作節奏要能跟的上建設單位節奏,我們想的要跟主管行政領(lǐng)導想的一樣。要有大局意識,精品意識,要牢固樹(shù)立安全第一,安全否定一切的思想意識,要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識,樹(shù)立為公司效力爭創(chuàng )一面旗幟,占領(lǐng)一方市場(chǎng),交一方朋友的意識。要樹(shù)立鐵路監理企業(yè)為鐵路服務(wù),服從鐵路的意識。在實(shí)際操作上要增強其執行能力,創(chuàng )新能力。
2、正確處理工作中一些交往,把握廉政中“度”的概念。
監理沒(méi)有大權,但有一點(diǎn)小權。有質(zhì)量否決權,有驗計價(jià)權,有審批開(kāi)復工權,有材料見(jiàn)證權,有工序驗收認可權,有人員資格審核權,有對分包單位建議撤換權,有對不合格材料禁用退場(chǎng)權等等。在工程監理實(shí)踐中難免和各種各樣人打交道。古話(huà)說(shuō):無(wú)利不起早,天下沒(méi)有免費的午餐,害人之心不可有但防人之心要常有。工程實(shí)踐案例較多。常見(jiàn)的:請客送禮,加深感情,桑拿洗浴,聯(lián)絡(luò )感情,送錢(qián)送物放我一碼,賭錢(qián)變相送錢(qián)等,這是正面的,軟的是糖衣炮彈。還有暗的,來(lái)硬的,小心,我殺你全家;今天你狠,你家我認識等等……迫使就犯,逼使就犯。如交友不慎,拿人家錢(qián)物你手短,吃人家的你嘴短,以工程安全質(zhì)量為代價(jià),以你自己政治生命為代價(jià),貴了點(diǎn)。法網(wǎng)恢恢,疏而不漏。只是時(shí)間而已。廉政中“度”的概念就是:一是幫人不要回報,能給人解決問(wèn)題困難就解決,不能解決就說(shuō)清楚,不要拿了錢(qián)不辦事,不要拿了錢(qián)亂辦事,什么原則不講了。二是不明不白的錢(qián)不拿,不該得的物不得,更不能索要、暗示。三是不要和包工頭稱(chēng)兄道弟,不分你我。你要知道包工頭不是看中的是你本人,而是看中的你手中權。四是處理事情不介入,介入不處理事情。我們目前吃住分工,辦公條件改善,自己有食堂,只要自己短處不被別人拿著(zhù),處理事情就果斷,工程安全質(zhì)量就敢抓,監理就有威信,反之就相反。
3、克服臨時(shí)觀(guān)念,改變寄人籬下想法,弘揚主人翁精神。目前監理企業(yè)有部分人員是二次就業(yè),外聘人員、借調人員等,就公司來(lái)講都是企業(yè)員工。但實(shí)際有很大一部分人有臨時(shí)觀(guān)念。一方面是企業(yè)分配造成,另一方面是外面世界“精彩”造成。實(shí)踐證明,凡多次跳槽的人,思想活躍,是不安心工作的,在任何一個(gè)地方口碑是不好的。心態(tài)不穩的怎么能安心工作,不安心工作,企業(yè)老總能把任務(wù)交給你嗎?我們公司價(jià)值觀(guān)念講的好,做強公司,成就個(gè)人,這是一個(gè)雙贏(yíng)的,無(wú)論是在職還是外聘的,都是公司員工,公司都會(huì )給每個(gè)人提供舞臺,每個(gè)人都有機會(huì )展示自己的才華和本領(lǐng)。在公司一天你就華東監理公司主人,主人干事是給自己干的,要自覺(jué),要吃大苦,要為公司的積累做強做大犧牲自己某些方面。公司成立初期,人員旁站津貼只有5元每天,吃飯個(gè)人交錢(qián),總監津貼只有30元每月,辦公場(chǎng)所簡(jiǎn)陋,隨著(zhù)公司的做強待遇才逐步改善。我所說(shuō)的要有從一而終的思想,只有從一而終,才能煥發(fā)出主人翁精神。
二、業(yè)務(wù)精。業(yè)務(wù)包含兩個(gè)方面,一是專(zhuān)業(yè)技術(shù),二是監理業(yè)務(wù)素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)是發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題能力的前提,監理業(yè)務(wù)是把發(fā)現問(wèn)題處理解決的更好,二者是有機的結合,缺一不可,監理要有執業(yè)上崗證就說(shuō)明了這一點(diǎn)。
1、理論功底扎實(shí),多門(mén)學(xué)科綜合。實(shí)踐要求監理人員由單一向綜合過(guò)渡,現在所說(shuō)的“復合型”。要想做到理論功底扎實(shí),多門(mén)學(xué)科綜合就得“學(xué)”。帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、干中學(xué),系統地學(xué)。學(xué)習伴隨個(gè)人職業(yè)生涯一生。
2、學(xué)的目的在于應用,應用的本身也是在學(xué)。就幾個(gè)事例重點(diǎn)談?wù)勈窃鯓幼龅摹?/p>
(1)施組審批。要注意以下要點(diǎn):
①施組編制人、審批人(施工方項目技術(shù)負責人,較大施組要經(jīng)施工單位技術(shù)總工批準)、單位公章、編制審批和開(kāi)工日期不得出現矛盾。
②施組內容:工程簡(jiǎn)況;施工工序、工藝;組織機構、安質(zhì)保環(huán)保體系要落實(shí)到人;施工措施;安全、質(zhì)量目標及有關(guān)應急預案;施工工期安排(橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖);施工場(chǎng)地平面布置圖;有關(guān)受力分析的計算書(shū)等,關(guān)鍵是針對性和實(shí)用性及滿(mǎn)足設計要求。
③監理審批:首先要吃透設計圖紙,施組要詳細閱讀;其次監理內部組織會(huì )審,由專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署審批意見(jiàn),后由總監簽署審批意見(jiàn),較大較復雜施組在監理初審的基礎上應由業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)有進(jìn)行會(huì )審。要建立施組審批臺帳,特別是施組經(jīng)監理審查退回施工方補充修改的,要留痕跡,要實(shí)行閉環(huán)管理。對一個(gè)施組審批所有相關(guān)紀要、設計變更、審查意見(jiàn)等要整理裝訂成冊,系統管理存檔。批準的施組是施工單位實(shí)施的依據,是現場(chǎng)監理監控的依據。實(shí)踐中堅決杜絕違反施組的施工。
(2)工地試驗室驗收,要點(diǎn)如下:
①中心試驗室(法人單位)正式發(fā)文授權書(shū),主要內容有:工地試驗室技術(shù)負責人(主任);工地試驗室地點(diǎn);工地試驗室所檢測的項目;授權期限。
②工地試驗室根據中心試驗室授權編制相關(guān)的管理辦法和相關(guān)制度工藝檢測流程、檢測報告簽發(fā)辦法。
③備用相關(guān)檢測項目的檢測規程標準等書(shū)籍。
④所用儀器儀表工具等進(jìn)行計量標定合格并在有效期內,儀器等上貼有合格證和標定合格證相一致,并列詳細清單。
⑤檢測人員持有有效上崗證件,復印件和原件核對無(wú)誤后,在復印件注明已審核。
⑥工地試驗室有關(guān)環(huán)境能滿(mǎn)足所檢測項目要求。


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