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一、電力工程施工階段土建工程計量監控的介紹

1.目的和意義。根據合同審核施工單位按時(shí)段實(shí)際完成的土建工程各項數量，為支付提供依據。監理受建設單位的委托，堅持公正、公平、科學(xué)和廉潔的原則，讓建設單位和施工單位雙方利益在建設過(guò)程中都得到保證。土建工程計量是工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節，計量的準確與否，直接關(guān)系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映監理的業(yè)務(wù)水平，甚至會(huì )影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.主要內容。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，總結主要內容大致有如下五個(gè)方面：審核施工圖紙和設計變更的工程量；審批土建施工工程量；月報表：分析土建工程變更簽證的原因，復核該簽證所發(fā)生的變更工程量；處理合同外臨時(shí)承包的工程項目；審核土建工程的專(zhuān)項施工技術(shù)方案及其相應工程量。其中前三項是在整個(gè)施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的內容。

3.管理措施為了確保工程計量的依據可靠、意見(jiàn)準確，在管理上做好明確要求是前提。一選用優(yōu)秀的土建監理人員，要求土建監理人員要有較強的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識面，且具有良好的職業(yè)道德。二要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。一般來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數據，并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見(jiàn)；駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見(jiàn)并上報給總監理工程師；總監理工程師核定和簽發(fā)土建工程計量的最終審批意見(jiàn)，遇到特殊或重大的項目，可將意見(jiàn)呈報建設單位或主管部門(mén)批示后再簽發(fā)。三要求做好信息收集和資料管理，有可靠而又充分的信息作依據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時(shí)完成計量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息，尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評定的登記和統計工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內外各工程部位實(shí)際完成進(jìn)度標注工作。即時(shí)整理好圖紙和各種來(lái)往文件。四加強人員管理，要求土建監理人員積極深入現場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時(shí)有根有據；要求土建監理人員養成做好監理日記和及時(shí)逐級匯報的習慣，日記是最好的備忘材料；及時(shí)匯報有利于各級監理人員都能熟悉某一項工程量的實(shí)際發(fā)生過(guò)程。

二、電力工程施工階段土建工程計量監控的幾項主要原則

進(jìn)行電力土建工程計量監控工作時(shí)，通常是依照合同文件和國家及部頒規范，根據各工程部位實(shí)際完成施工圖或監理、建設單位文件中的各項工程量進(jìn)行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程有如下主要原則：

1.鋼筋砼工程一般來(lái)說(shuō)，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經(jīng)監理人員核實(shí)確實(shí)缺少這方面的工程量，視合同的具體規定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

2.土石方工程開(kāi)挖料作為永久或者臨時(shí)填料時(shí)，其開(kāi)挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開(kāi)挖量之后，填筑量則按直接利用開(kāi)挖方計算。由于地質(zhì)原因，沿開(kāi)挖線(xiàn)出現坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計量。

3.建筑裝修工程對于已完成的砌體，設計或者監理部門(mén)要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進(jìn)行室內外建筑裝修時(shí)，遇到有電氣設備保護要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程量。

三、電力工程施工控制成本的幾項措施

1.建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)分解成本指標，可以發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節，以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn)，提高電力施工企業(yè)的管理水平。

2.加強業(yè)內管理工程項目開(kāi)工時(shí)，認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調整和優(yōu)化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進(jìn)行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿(mǎn)足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟性；合理調度周轉材料，精心布置現場(chǎng)施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現場(chǎng)技術(shù)管理人員責任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，應及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續。加強內業(yè)管理是成本計劃執行過(guò)程中管理的重要環(huán)節之一。

3.及時(shí)竣工結算、加強成本核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

四、結束語(yǔ)

開(kāi)展電力工程施工階段土建工程計量監控和成本控制工作的意義十分重大，而要做好這項工作，關(guān)鍵在于：注重管理措施和技術(shù)措施；堅持按照合同和各項管理制度開(kāi)展工作；要求主要管理人員熟練掌握土建工程計量的特點(diǎn)、原則和方法。