監理工程師資料:建筑工程項目的安全監理控制工作
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1、加強建筑工程項目安全監理的重要意義
目前,全國各地的安全生產(chǎn)總體來(lái)說(shuō)還是相當嚴峻的。因此,深入貫徹建筑工程項目的安全監理控制意義深遠,責任重大。建筑行業(yè)誠然不同于其他行業(yè),因此,建立一個(gè)穩定的,高素質(zhì)的安全監理隊伍,是非常有必要的。
2、工程項目安全監理存在的主要問(wèn)題
2.1 安全監理意識淺薄
從行業(yè)的角度來(lái)說(shuō),建筑的確是一個(gè)存在危險的行業(yè),員工在工作時(shí)必須要有安全意識。對于安全監理意識這個(gè)問(wèn)題,很多人只是在做表面上的形式,認為就是這些事情,懂了就過(guò)去了。這是安全監理意識淺薄的根基思想,是錯誤的,如果發(fā)生危險,工作人員就不知所措,整個(gè)企業(yè)的形象損失是小事,員工的安全則是大事。如此看來(lái),加強安全監理的意識,尤為重要。
2.2 沒(méi)有規范的施工項目組織
大多數施工單位只注重利益,忽視安全生產(chǎn)。建筑商、開(kāi)發(fā)商等各種融資單位也只是進(jìn)行投資之后,就開(kāi)始招收大量的民工進(jìn)行工程項目,要知道,企業(yè)負責人及相關(guān)的施工人員的安全意識的好壞和認識高低直接關(guān)系到企業(yè)的形象與業(yè)績(jì)。所以,就凸顯出了規范施工項目組織的重要性。
2.3 監理不到位,監理責任不落實(shí)
監督責任的好壞,直接關(guān)系到了國家和人民財產(chǎn)的直接利益。因此,監理任務(wù)的好壞,建立責任的落實(shí)與否就也顯得尤為重要。加強對監理任務(wù)的貫徹和落實(shí)是必要的,必須的,也是尤為重要的。這不僅能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行,并且還能減少重大事故所造成的損失。
2.4 監理市場(chǎng)行為不夠規范
加強從事安全監督的人員對監理市場(chǎng)行為的規范性,這是一個(gè)長(cháng)久以來(lái)的話(huà)題。對于主管部門(mén),要分期分批地進(jìn)行安全管理監督工作培訓,經(jīng)培訓合格的,頒發(fā)相應從業(yè)資格證書(shū)。同時(shí),要對他們進(jìn)行法紀教育和職業(yè)道德教育,弄清部門(mén)的職能,明確自己的工作職責,堅持嚴格執法,依法監督管理,深刻吸取教訓,認真加以整改。
3、加強安全監理控制的重要措施
3.1 建立現場(chǎng)安全文明管理體系
1)建立現場(chǎng)安全文明管理體系:隨著(zhù)施工技術(shù)和施工管理的不斷創(chuàng )新,安全施工與安全管理有了長(cháng)足的進(jìn)步,并且質(zhì)量管理和效益管理的實(shí)踐為安全和文明施工保證體系的建立提供了一些相應的模式,建立現場(chǎng)安全文明的管理體系是當即要務(wù)。
2)定期組織三方聯(lián)合檢查制度:由業(yè)主,監理,總包方以及分包方參加的現場(chǎng)安全管理小組,每月一次安全文明大檢查,也可以根據現場(chǎng)情況,在必要時(shí)候增加檢查次數。由總包方擬寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)的《檢查簡(jiǎn)報》。
3)邀請市安監部門(mén)定期檢查并指導工作:監理方面出面與市安監部門(mén)進(jìn)行定期的聯(lián)系,積極主動(dòng)地請安監部門(mén)來(lái)現場(chǎng)監察工作,小組成員要對安監部門(mén)進(jìn)行紀要。并在指出情況之后及時(shí)向安監部門(mén)匯報。
4)每周監理例會(huì )必列安全文明專(zhuān)題:每周將舉辦監理協(xié)調會(huì ),并且會(huì )上需將安全、文明等諸多事宜列為專(zhuān)題。監理、業(yè)主也將在會(huì )中提出要求,各承包方要在會(huì )上表明態(tài)度。并且聲明,下周需審視及考察整改情況。
5)每月的監理月報中列有安全與文明簡(jiǎn)報:監理部須每個(gè)月向業(yè)主方繳納一份監理月報,需簡(jiǎn)述或者指出當月各項安全系數指標的完成情況,以及存在的安全隱患等事宜。
3.2 安全監理的技術(shù)管理措施
1)施工組織設計中要列有安全文明章節:每當監理檢查承包商提交施工設計方案時(shí),需要查看其安全說(shuō)明文,文件的內容應有如下內容:可操作性強,工程實(shí)際性,具體的實(shí)施性等各個(gè)方面。
2)重要施工機械、用電等應編制專(zhuān)門(mén)方案:對于各種工具,如腳手架、高支模架、施工臨時(shí)架、塔吊、施工外用電梯等工具要安全與正確使用,并需要經(jīng)監理審批后嚴格按照審批制度實(shí)行。
3)貫徹安全文明交底制度:對于之前所提到的安全文明施工方案和施工組織設計方案,應由項目部門(mén)組織,監理可參與交底會(huì ),并及時(shí)給監理工程師發(fā)出通知單。如果現場(chǎng)監理一旦發(fā)現施工人員有不安全行為,或者壞境有不安全因素,以及不安全狀態(tài),甚至不文明禮貌現象等,及時(shí)向承包方監理工程師提出總匯通知單,以便排除隱患。
3.3 安全監理的合同管理措施
總承包合同中應專(zhuān)列安全文明責任條文,監理需以業(yè)主和總承包商簽訂之合同為依據?,F場(chǎng)文明和安全施工由總包負責。專(zhuān)列安全文明責任要明確各個(gè)階段相互關(guān)系,基于整個(gè)建設過(guò)程中, 一定會(huì )有多個(gè)分包單位與業(yè)主簽訂分包事宜之條文,所以,分包、專(zhuān)業(yè)承包方皆由總包方負責,且統一管理,明確關(guān)系。監理工程師及時(shí)發(fā)出局部整改暫停工令,若出現突發(fā)情況,在監理口頭指令無(wú)效的情況下,現場(chǎng)監理需及時(shí)暫停工令,且需監督執行。
3.4 安全監理的經(jīng)濟管理措施
1)賞罰分明,充分體現工程建設的安全優(yōu)質(zhì),高效與文明,并且對安全生產(chǎn)管理差的分包項目區域或個(gè)人進(jìn)行違章違紀的處罰。因此,還要建立安全與文明施工的獎勵與違規處罰制度來(lái)加強安全管理:①對分包項目區域在勞務(wù)作業(yè)安全生產(chǎn)中無(wú)明確安全指標的罰項目區域管理人員100元。②對無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底或內容不全、針對性不強、未履行簽字手續的有關(guān)人員罰款100元。③對新入場(chǎng)或變換工種的人員,未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)的罰款500元,對特種作業(yè)人員不持有有效證件上崗或證件不全的罰款200元。④對各分包項目區域的施工班組不按規定開(kāi)展安全活動(dòng)或活動(dòng)無(wú)記錄、記錄不全的每發(fā)現一次罰款100元。⑤對勞務(wù)作業(yè)層工人違反其工種安全操作規程的罰款100元。⑥對未接受安全技術(shù)交底就上崗作業(yè)的班組每人罰款50元,并對其所在專(zhuān)業(yè)或分包項目區域管理人員罰款100元。
2)“三寶四口”防護。對進(jìn)入施工現場(chǎng)不按規定戴安全帽者罰款100元,戴安全帽不系掛帽帶者罰款50元。對高處作業(yè)不系掛安全帶者罰款200元,系安全帶沒(méi)有掛好罰款100元。
3)高處作業(yè)防護:①對高處作業(yè)無(wú)防墜落措施或措施不力者罰款1000~2000元。②現場(chǎng)搭設的一切安全防護設施,必須經(jīng)驗收合格后方準投入使用,未經(jīng)驗收就投入使用的,發(fā)現一處罰款有關(guān)人員1000~2000元。③在上下交叉作業(yè)中,上層作業(yè)人員要對下層作業(yè)人員負責,在下層要設安全監護人,對不設監護人的有關(guān)人員罰款200元。
4)施工用電管理:①施工臨時(shí)用電必須是“三相五線(xiàn)制”(五芯電纜),不準使用四芯電纜外敷一根接地,違反本規定的罰款1000~1500元。②施工用電必須是“一機一閘一漏電保護”對不符合標準規范的每發(fā)現一處罰款200元。③現場(chǎng)的設施用電與照明用電必須分開(kāi)設置,對混用者每發(fā)現一次罰款300元。④施工現場(chǎng)不準使用老化的破皮電纜線(xiàn),對電纜破皮后應及時(shí)進(jìn)行絕緣包扎處理,對違反規定的每發(fā)現一條罰款100元。⑤對施工現場(chǎng)的值班、維修電工不按規定操作的罰款100元。⑥手持電動(dòng)工具的原始電源線(xiàn)嚴禁接長(cháng)使用,對擅自接長(cháng)使用的每發(fā)現一臺罰款200元。⑦現場(chǎng)的施工用電必須符合“三級用電兩級保護”,違反者每發(fā)現一次罰款500元。⑧電纜線(xiàn)必須架空,對配電箱、開(kāi)關(guān)箱電纜未架空或與鋼鐵構件、安全防護欄桿接觸的每發(fā)現一處罰款200元。⑨對使用電爐、碘鎢燈取暖者除沒(méi)收其器具外還將給予罰款500元,對使用煤氣爐者罰款1000元。⑩對施工臨時(shí)用電管理混亂,問(wèn)題屢禁不止,對專(zhuān)業(yè)項目維修電工管理人員罰款100元。
4、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程項目已經(jīng)越來(lái)越多,我們不能盲目的追求工程竣工的速度,一定要保證施工項目的質(zhì)量。認識建筑工程項目的安全監理控制的現狀、重要性,加強安全監理控制,這樣才能保質(zhì)、保量的做好建筑工程項目。
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