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一、我國監理行業(yè)發(fā)展現狀

1.1工程監理的概念

具有相應資質(zhì)的工程監理單位接受了工程項目建設單位的委托, 依照國家相關(guān)工程建設的法律、 法規, 經(jīng)建設主管部門(mén)批準的工程項目建設文件、 建設工程委托監理合同及其他建設工程合同,對工程建設實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監督管理，就是我們常說(shuō)的工程監理。

1.2工程監理的發(fā)展

監理行業(yè)從1988年的試點(diǎn)建設、1993年的強制性推廣至今已二十余年。在我國改革開(kāi)放和向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，確實(shí)對我國的工程建設起了一定的作用，同時(shí)也對監理行業(yè)進(jìn)行了一些相應的改革和調整，但仍不能滿(mǎn)足現階段工程建設領(lǐng)域的需要。我認為監理行業(yè)目忽而的這個(gè)局面的形成是與外部、內部環(huán)境的深刻變革密不可分的。

二、何如做好我國的監理工作

目前我國的監理行業(yè)服務(wù)，絕大多數僅限于建筑施工階段的監理服務(wù)，很少涉及建設工程全方位、建設工程全過(guò)程的監理服務(wù)。究其實(shí)質(zhì)只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的社會(huì )化，我們不否認它的進(jìn)步性，即項目法人可以自主選擇監督檢查人員，但我們也要看到這距離工程監理的行業(yè)要求還差很多。工程監理的覆蓋范圍應當是工程建設的全方位、全過(guò)程的監理及咨詢(xún)服務(wù)，只有這樣才能夠實(shí)現縮短工程建設周期、節約工程建設資金、提高管理決策水平、提高工程質(zhì)量的目的。國家為實(shí)現這一目標，已經(jīng)明確規定了必須實(shí)行的監理的工程范圍。作為從業(yè)人員就應加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷學(xué)習新知識、新方法、新技術(shù)、新工藝，不斷深化自身的知識層次，做到博學(xué)多才，管理有方。此外，行項目法人管部門(mén)應加強監督、檢查和指導，規范監理行業(yè)的管理、促進(jìn)監理行業(yè)的發(fā)展，給監理企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展空間，以全面實(shí)現推行監理制度，進(jìn)而為國家的工程項目建設貢獻更好的服務(wù)。

目前我國的施工技術(shù)水平，與發(fā)達國家相比，是很接近的，有些方面甚至超過(guò)了西方國家，國內的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監理水平并沒(méi)有得到相應的發(fā)展，工程管理水平、管理方法、經(jīng)濟效益有待提高，這正是我們的薄弱環(huán)節。因此我們的監理企業(yè)要勇于向發(fā)達國家看齊，積極借鑒他國發(fā)展的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，加強自身管理，追趕國際先進(jìn)水平，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭意識的和素質(zhì)，只有這樣才能使我們的監理企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展。

三、監理工作未來(lái)發(fā)展趨勢

3.1全過(guò)程全方位的工程技術(shù)服務(wù)水平提高

我們知道，工程建設項目是個(gè)特定的系統。這個(gè)系統當中又包含了多個(gè)子系統。系統中的每一個(gè)基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統之內運動(dòng)，又與其它子系統和總系統相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設項目要求每個(gè)子系統的管理者要樹(shù)立整體觀(guān)念，從思想上明確自己負責控制的對象是整個(gè)系統中的一部分；同時(shí)要求系統管理者要掌握系統變化的規律、熟悉主要子系統、了解每一個(gè)子系統。也就是說(shuō)，勘察設計承包商、施工承包商、材料、設備供貨承包商等作為具體子系統控制，要在自己職責范圍內盡職盡責地工作，用系統的觀(guān)點(diǎn)分析、處理問(wèn)題；項目法人作為系統控制者要站在全局的高度統籌安排、協(xié)調控制：做到系統地、全面地、動(dòng)態(tài)地了解并掌握工程項目在經(jīng)濟上、技術(shù)上、建設環(huán)境上的情況，不斷研究和總結該工程項目各方面相互作用，相互影響、相互促進(jìn)的內在規律。這是工程項目建設管理的客觀(guān)要求，是未來(lái)我國監理工作發(fā)展的趨勢之一。

3.2專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平提高

目前, 我國監理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍較窄，國際市場(chǎng)的占有份額相對較小，而且具有國際競爭實(shí)力的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)數量是少之又少。由于體制的原因, 我國在建設項目的組織實(shí)施方式上習慣于傳統的設計、 施工分別招標、 建設單位自行管理的模式，使得工程項目管理市場(chǎng)發(fā)育還不夠, 從而造成難以培育有競爭力的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。導致的結果就是我國大多數監理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設計、造價(jià)咨詢(xún)、 招標代理、施工監理、 工程監理、設備監理等。但是具有工程咨詢(xún)、 勘察設計、工程承包、 項目管理、 項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下, 選擇為國際工程顧問(wèn)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)也未嘗不是一個(gè)明智之舉。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平提高，是未來(lái)我國監理工作發(fā)展的又一趨勢。

3.3監理人員素質(zhì)顯著(zhù)提高

提高監理人員素質(zhì)是一項長(cháng)期任務(wù)，所以制定長(cháng)遠發(fā)展規劃是十分必要的。當務(wù)之急是全面、多渠道的提高監理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監理人才的年齡老化、知識老化的問(wèn)題。具體可采用如下解決辦法是：

大力推行監理人員培訓工作

開(kāi)展不同層次的監理人員的培訓和對國際工程監理等專(zhuān)題研討，如某工程項目培訓、監理公司總經(jīng)理培訓、監理公司總監培訓等；

選擇相關(guān)學(xué)校設立工程監理專(zhuān)業(yè)

可選擇相關(guān)學(xué)校設立工程監理專(zhuān)業(yè)，實(shí)現工程監理專(zhuān)業(yè)本科教育。同時(shí)，可以在一些具備條件的大學(xué)設立工程監理碩士學(xué)位或是博士學(xué)位。主要培養少數具備一定工程實(shí)踐經(jīng)驗的年輕人，課程內容可依據項目管理內容設立，在結合我國實(shí)際的基礎之上借鑒國外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，力爭為我國培養一批高層次的監理人才；

開(kāi)展國際同行間業(yè)務(wù)活動(dòng)

國內監理公司可開(kāi)展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪(fǎng)等活動(dòng)，做到取長(cháng)補短，知己知彼，搞清國際“軌道”，便于接“軌”。

四、結束語(yǔ)

監理作為一個(gè)行業(yè)，為中國建設工程管理水平的提高和社會(huì )穩定作出了應有的貢獻。隨著(zhù)我國wto步伐的加快，國外先進(jìn)的項目管理公司將不斷涌入中國市場(chǎng)，我國的監理企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的考驗，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，監理業(yè)何去何從，是值得我們每一位監理人深思的。