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有些現場(chǎng)監理人員由于對月報認識不夠，沒(méi)有認真去寫(xiě)，或者因監理工作深度不夠，使得監理月報顯得空洞、籠統，很多是泛泛地停留在工程量匯總基礎上，對工程質(zhì)量沒(méi)有具體描述，往往只寫(xiě)工程質(zhì)量較好、受控等，這樣根本不能反映工程質(zhì)量、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化，甚至不了解引起工程質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的具體原因及處理措施。這時(shí)建設單位就有可能猜測，是不是監理沒(méi)做什么工作，從而認為要不要監理無(wú)所謂了，讓施工單位向建設單位上報下工程情況就行了。

監理月報應反映項目監理部自身的工作狀況?，F場(chǎng)監理人員在本月內控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全，控制目標如何，主要影響因素是什么，這應該是監理月報中的重要內容之一，也是體現監理工程師甚至監理單位的工作能力、水平及其價(jià)值的主要表現形式。但有不少監理月報往往忽視這一點(diǎn)，使得建設單位不了解監理人員的工作情況以及在工程建設中的作用，同時(shí)也不能很好地體現監理工程師自身的價(jià)值。如在某工程監理中，工程的重要部位混凝土施工，監理人員不分晝夜地堅持在現場(chǎng)，現場(chǎng)控制鋼筋加工、安裝，模板安裝及混凝土澆筑各道工序的質(zhì)量，注意事故苗頭，避免了質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現，工作量很大。但是在該月的月報中，只字未提監理工程師大量、細致的工作，只是輕描淡寫(xiě)地提到混凝土澆筑質(zhì)量較好。

正是項目監理部監理工程師現場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作和施工單位的努力，才有好的工程質(zhì)量，如果建設單位不了解其中細節，對簡(jiǎn)單的一句“混凝土澆筑質(zhì)量較好”也難以完全相信。另外，監理月報中對進(jìn)度控制的總結普遍欠缺。由于受舊的思維方式和工作方法影響，監理人員對進(jìn)度控制力度遠不及質(zhì)量控制，有的項目處于失控或半失控狀態(tài)，只好順其自然。