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　　由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執行控制施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當出現偏差時(shí)，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

　　1.有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水、電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設計單位圖紙不及時(shí)和有錯誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對設計方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì )使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

　　2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

　　3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　　4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度