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　　《規范》第7.1.4條規定，項目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標編制施工進(jìn)度計劃，申請開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報告。因此，項目進(jìn)度控制的第一人就是確定控制目標。

　　《規范》第7.1.1條指出，“項目進(jìn)度控制應以實(shí)現合同約定的竣工日期為最終目標”。這個(gè)目標首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根據經(jīng)營(yíng)方針在“項目目標管理責任書(shū)”中確定項目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標，項目經(jīng)理根據這個(gè)目標在“施工項目管理實(shí)施規劃”中編制施工進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度控制目標，并進(jìn)行進(jìn)度目標分解。根據《規范》第7.12條的規定，總進(jìn)度目標可分解為交工分目標，可按承包的專(zhuān)業(yè)分為完工分目標，亦了按年季 月計劃期分解為時(shí)間目標。