建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出2016年監理工程師考試網(wǎng)上輔導，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

電氣監理工程師是代表業(yè)主監控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規。如何做好現場(chǎng)監理工程師是現場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項。

1、監理范圍

電氣工程的安裝、調整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調試驗收。

2、監理內容

2.1設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收；

2.2工序交接確認；

2.3變壓器安裝；

2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動(dòng)力照明配電箱（盤(pán)）安裝；

2.5低壓電動(dòng)機檢查接線(xiàn)；

2.6不間斷電源安裝；

2.7低壓電氣動(dòng)力設備試驗和試運行；

2.8母線(xiàn)安裝；

2.9電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線(xiàn)導管、電纜導管和線(xiàn)槽敷設；電線(xiàn)電纜穿管和線(xiàn)槽敷線(xiàn)；

2.10電纜頭制作、接線(xiàn)和線(xiàn)路絕緣測試；

2.11燈具安裝，開(kāi)關(guān)、插座安裝；

2.12建筑物照明通電試運行；

2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結；

2.14電梯安裝；

2.15電氣消防火災報警聯(lián)動(dòng)系統；

2.16弱電綜合布線(xiàn)；

2.17弱電各系統安裝；

2.18分部工程驗收；竣工驗收。

3、監理目標

3.1施工質(zhì)量控制目標：分項工程合格率達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

3.2施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3施工進(jìn)度控制目標：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時(shí)間。

3.4施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4、監理工作方法

4.1制定工作程序：據電梯工程的特點(diǎn)和工作內容制定電梯項目的監理工作程序。

4.2準備階段的監理工作方法。

4.2.1熟悉設計文件，對圖紙中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；

4.2.2參加設計交底會(huì )，審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見(jiàn)；

4.2.3對分包單位的營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報總監理工程師簽認；

4.2.4審查施工單位報送的工程開(kāi)工報審表及相關(guān)資料；

4.2.5參加由建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。

4.3施工階段的監理工作方法。

4.3.1制定并實(shí)行好工地例會(huì )制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。

1）要求施工單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同意后予以簽認；

2）組織專(zhuān)題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認；

3）審核施工單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，報審表及其質(zhì)量證明資料；

4）對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按監理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規定比例進(jìn)行平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽驗；

5）對未經(jīng)監理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并簽發(fā)監理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現場(chǎng)；

6）定期檢查施工單位的計量設備的技術(shù)狀況；

7）對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監理做好計量記錄；

8）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認；

9）對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認；

10）對施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達監理工程師通知，限期整改并檢查整改結果；

11）對發(fā)現的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應通過(guò)總監理工程師及時(shí)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監理工程師復查合格后，總監及時(shí)簽署復工報審表。

12）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過(guò)程和結果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

4.3.3工程安全監理工作的方法。

1）開(kāi)工前，項目監理部要對所監理的項目召開(kāi)安全施工專(zhuān)題討論會(huì )，加強安全知識的深化學(xué)習，進(jìn)一步強化監理人員的安全意識。

2）項目監理部制定安全管理職責，落實(shí)安全責任制，總監負全責，各專(zhuān)業(yè)監理工程師各負其責；

3）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開(kāi)工；

4）對在施工過(guò)程中安全隱患的存在，責令停工整改；

5）監理工程師對現場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站監理，對施工現場(chǎng)及辦公生活區的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理；

6）通過(guò)例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議解決安全施工中出現的問(wèn)題；

7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；

8）建立安全施工狀況登記制度，即在監理日記、監理月報、監理工作總結等監理文件中準確及時(shí)記錄安全狀況；

9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績(jì)優(yōu)異的監理人員實(shí)行獎勵，對責任心不強的監理人員進(jìn)行處罰，直至調離監理工作崗位；

10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

11）審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的種類(lèi)和編審手續，安全措施合理科學(xué)性；

12）審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；

13）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；

14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；

15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；

16）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現場(chǎng)的各類(lèi)施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；

17）檢查施工單位職工勞動(dòng)保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節前后的安全教育并做好記錄；

18）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；

19）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

20）監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。