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一、進(jìn)度控制的概念

是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

建設工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過(guò)采取措施，使之能正常實(shí)施。

二、影響進(jìn)度的因素分析

1、有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水 電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

2、施工合同段劃分不合理、施工駐地位置安排不當造成主要材料運距不合理、施工不經(jīng)濟，從而導致施工工期過(guò)長(cháng)、費用加大。

3、施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執行。

4、技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

 5、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

 6、意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。

三、進(jìn)度控制的措施

（一）合同措施

1、合同工期的確定 一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價(jià)格的影響。工程招投標時(shí)，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標工期在平衡投標報價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進(jìn)度目標控制中存在的風(fēng)險。

2、工程款支付的合同控制 工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉的動(dòng)力。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個(gè)階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。

3、合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無(wú)效。

（二）經(jīng)濟措施

1、強調工期違約責任 建設單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規規定的合同總價(jià)款的5％。

2、引入獎罰結合的激勵機制 長(cháng)期以來(lái)，在實(shí)現工程進(jìn)度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì )得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。

（三）技術(shù)措施

1、審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

2、編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

3、采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（四）組織措施

組織協(xié)調是實(shí)現進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng )造性及潛在能力。 1、突出工作重心，強調責任 對于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現顧此失彼的問(wèn)題。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進(jìn)度計劃，并在監理單位監督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

2、加強對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設項目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設單位進(jìn)度控制的現場(chǎng)協(xié)調離不開(kāi)工程項目部人員的積極配合。建設單位可以督促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監督檢查管理。

6、.結束語(yǔ)

總之，一個(gè)大型建筑工程項目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和對策也會(huì )更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì )使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí) 現建設的工期目標。