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《工程驗收管理制度》要點(diǎn)：

1、驗收分類(lèi)：分項工程驗收、分部（專(zhuān)項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收；

2、專(zhuān)業(yè)監理工程師（項目總監）負責組織分項工程驗收；

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；

4、項目總監負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收；

5、專(zhuān)項驗收由業(yè)主組織，項目總監協(xié)助；

6、項目總監擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專(zhuān)項驗收的工作；

7、專(zhuān)項驗收的順序為：電梯、規劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；

8、項目總監擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應提供的《工程質(zhì)量保修書(shū)》《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》；

9、項目總監（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；

10、項目總監編寫(xiě)《監理成果報告》，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；

11、項目總監落實(shí)監理合同內監理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上

簽字蓋執業(yè)章；

12、項目總監審查竣工驗收報告。填寫(xiě)《工程竣工驗收蓋章會(huì )簽表》；

13、竣工驗收報告由業(yè)主填寫(xiě)，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監、公司；

14、項目總監組織監理人員編寫(xiě)驗收會(huì )議紀要，會(huì )議紀要由項目總監審核后簽發(fā)。