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1.項目監理機構應按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

1）總監理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；

2）總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；

3）專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；

4）當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，應要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師應書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。

2.專(zhuān)業(yè)監理工程師應依據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位。

3.專(zhuān)業(yè)監理工程師應檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，應簽發(fā)監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進(jìn)一步措施。

4.總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。