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一、造價(jià)控制分目標

依據國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標。

二、造價(jià)控制原則：總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗工計價(jià)

三、造價(jià)控制方法：

1.建立從監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；

2.依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量進(jìn)行準確核算；

3.凡是變更或需要現場(chǎng)確認的數量，須由建設單位代表、監理和承包單位三方聯(lián)測，建立專(zhuān)門(mén)控制臺帳；

四、造價(jià)控制手段；

1.負責造價(jià)控制監理工程師，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認驗工計價(jià)。

2.嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統計、計價(jià)經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護建設單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價(jià)控制的最佳效果。

3.超前預測可能出現的自然災害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。

4.對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。

5.建立驗工計價(jià)臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。

6.因施工組織方案調整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監理人員。