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在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中生存，就必須建立科學(xué)的管理體系，要在總結傳統施工生產(chǎn)安全管理的基礎上，認真學(xué)習外部的先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立規范化、標準化的安全管理體系。

㈠安全保證體系的管理。安全保證體系十分重要的一環(huán)是施工中決策指揮系統，各級安管人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時(shí)，要堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則做到生產(chǎn)、安全“四同時(shí)”。

㈡安全監督體系的管理。安全監管體系是以安委會(huì )為龍頭，單位（部門(mén)）和班組安全員組成的三級安全網(wǎng)，再加上全體職工的群眾性監督形成的安全監督體系，根據筆者近幾年的工作經(jīng)驗，主要著(zhù)重以下幾方面的管理：

1、總結事故教訓，提高防范措施。對于事故要實(shí)事求是，嚴肅對待，首先要查明確切原因，舉一反三，制定有針對性的防范措施，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。決不可大事化小，小事化了，甚至隱瞞不報。

2、注重信息反饋，做到警鐘長(cháng)鳴。對外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內部來(lái)，及時(shí)引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗教訓，預防同類(lèi)事故的發(fā)生。

3、發(fā)揮群眾監督作用。水利工程施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，僅靠各級領(lǐng)導的組織安排和三級安全網(wǎng)是不夠的，還應充分發(fā)揮群眾監督作用。首先，必須提高全員安全素質(zhì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責的意識，實(shí)行上下級相互監督、相鄰工種崗位相互監督，及時(shí)警告提醒，做到“三不傷害”。