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　　根據動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節點(diǎn)的控制時(shí)間，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，制定各自項的進(jìn)度計劃，形成施工進(jìn)度控制的目標體系，根據實(shí)際情況不斷地調整進(jìn)度計劃，采用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同手段，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。具體方法：1、根據監理審定的工程的進(jìn)度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進(jìn)度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫(xiě)明延期原因及改進(jìn)措施；3、在計劃的實(shí)施過(guò)程中，監理方隨時(shí)予以督促落實(shí)計劃執行情況，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并將工程進(jìn)度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，并監督施工單位落實(shí)。