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　　監理單位每承攬一項業(yè)務(wù)，都要組織相應的項目監理機構。組織項目監理班子，一個(gè)主要的原則就是實(shí)行總監負責制，從而形成該項目以總監理工程師為首的高效能的監理工作決策指揮系統。目前看來(lái)，這種操作方式取得的監理效果比較理想，但是在實(shí)行總監負責制時(shí)，要注意幾個(gè)問(wèn)題，一是授權于總監理工程師，不能隨意干涉；其次在制度上保證總監代表及各專(zhuān)業(yè)監理工程師要服從總監的指令；另外對總監理工程師要求的設備、專(zhuān)業(yè)人員等資源應盡量予以滿(mǎn)足等。

　　一個(gè)強有力的、完善的項目監理機構，除應有一個(gè)好的總監外，組成人員也要精干，并且業(yè)務(wù)水平高，分工合理，職責明確。只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監理人員的主觀(guān)能動(dòng)性。也只有充分了解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師的特長(cháng)與不足之處，在權力上予以適當控制，才能避免監理工作失誤，規避監理工作風(fēng)險。