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　　監理工作的“五控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開(kāi)展工作，對搞好工程建設尤為重要。

　　1、重視旁站監理

　　在質(zhì)量和工期中的地位監理對工期控制力度不大，工期問(wèn)題扯皮嚴重，在工期上各方責任分界不明的現象普遍存在。旁站監理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話(huà)，容易出現工期失控的情況，且一旦出現工期滯后問(wèn)題時(shí)，容易引起承包方提出工期索賠，此時(shí)監理單位因旁站監理的失職而無(wú)足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監理單位為逃避自身責任而將“這筆帳算到業(yè)主頭上”。

　　監理工作僅僅依賴(lài)于試驗數據和測量信息是遠遠不夠的。監理單位具有滿(mǎn)足監理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業(yè)主單位提供具有相當資質(zhì)的試驗和測量單位做好監理的協(xié)助工作。測量放樣的準確性控制及試驗的數據的準確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節，在做好這兩項工作的同時(shí)需重視并加強質(zhì)量控制的現場(chǎng)監理工作，要求監理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。旁站監理不僅要具備現場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應素質(zhì)，加強合同意識，避免相當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問(wèn)題措手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。

　　2、監理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。

　　不要轉嫁責任，放棄職權，尤其對于“小業(yè)主、大監理”的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現管理邊緣遺漏和忽略問(wèn)題或無(wú)法明確界定職責歸屬問(wèn)題。此時(shí)業(yè)主對整個(gè)工程都往往希望由監理承擔起該部分職責。監理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。

　　3、監理工作要及時(shí)、規范、準確

　　市場(chǎng)經(jīng)濟人員流動(dòng)性大，及時(shí)處理往來(lái)問(wèn)題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問(wèn)題。及時(shí)解決經(jīng)濟問(wèn)題可提高承包方的資金利用效果。盡管價(jià)底也容易使承包方滿(mǎn)足，同時(shí)也為業(yè)主節約資金。規范地作好工作的交接，可防止因人員變動(dòng)而導致資料的丟失，提高處理遺崗及后續問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟問(wèn)題的準確性。

　　4、監理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著(zhù)重做好索賠處理和結算工作。

　　需公平、公正、合理地處理工程建設過(guò)程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”（即無(wú)測量資料不結算、質(zhì)量不合格不結算、單價(jià)與合同不符不結算）原則。以“既嚴格按合同管理，又熱情幫助；既監督，又服務(wù)；既向業(yè)主負責，又維護承包方合法權益”。