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　　1、人員不到位。20世紀90年代以米，全國基礎建設項目的迅猛增長(cháng)，使得現有工程監理人員的素質(zhì)水平和數量不能滿(mǎn)足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監理企業(yè)為了中標不得不在多個(gè)項目上報同一批人員，因此一旦中標，換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見(jiàn)不鮮。

　　2、管理不到位。受利益驅動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監理企業(yè)把承攬的項目承包給個(gè)人或轉包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會(huì )造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。

　　3、監理權力不到位。監理工程師的工作內容是。四控、兩管、一協(xié)調，而實(shí)際上賦予監理工程師的權利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒(méi)有其他的權利作保障（特別是計量支付權、設計變更審查權），承包人不會(huì )接受或不聽(tīng)監理工作指令，監理工程師對質(zhì)量的控制也會(huì )大打折扣。