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　　安全監理工作是建設工程監理工作內容的一個(gè)重要組成部分，安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設工程項目目標體系，要扭轉工程建設項目事故頻發(fā)的被動(dòng)局面，監理單位要切實(shí)加強安全監理工作，健全安全監理管理機構，配備足夠數量合格的安全監理人員，加強安全監理人員的教育培訓，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實(shí)施，定期組織施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，對施工現場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過(guò)程的安全監管，有效預防工程安全事故的發(fā)生。

　　1、強化安全監理觀(guān)念，提高責任意識。

　　隨著(zhù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的實(shí)施，監理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調”外，還加上了安全管理，監理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認識，在任何情況下，堅持把安全監理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無(wú)條件地服從安全工作。作為監理單位派駐施工現場(chǎng)的監理機構，總監理工程師是工程項目安全監理工作的第一責任人，項目總監必須在自覺(jué)提高自身安全監理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮每名監理人員安全監理的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，牢記職責強化意識，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對立統一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監理的全過(guò)程。

　　2、健全監管機構，明確各級人員的安全責任。

　　監理單位應當建立健全以項目總監理工程師為主體的安全監理管理體系，配備足夠數量合格的安全監理人員，建立企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責任制，明確各部門(mén)的具體安全監理職責，將安全監理工作分解到各個(gè)崗位。安全責任要明確到位，落實(shí)執行到位，嚴格責任追究，強化對總監理工程師和各級管理人員的安全監理工作業(yè)績(jì)考核，建立安全監理獎罰機制，使安全監理工作走向正規化和制度化。

　　3、加強教育培訓，確保監理人員持證上崗。

　　安全管理是一項技術(shù)性很強的工作，監理企業(yè)要建立監理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，對監理人員進(jìn)行安全監理業(yè)務(wù)培訓，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類(lèi)機械設備性能、操作規程、安全法規等內容，增強安全監理的能力，提高監理發(fā)現安全隱患問(wèn)題、解決安全問(wèn)題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對重大危險源的監控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

　　4、建立完善各項制度，實(shí)現規范化管理。

　　沒(méi)有規矩不成方圓，監理單位要建章立制，完善各項安全監理工作的各項規章制度，主要包括監理人員安全學(xué)習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專(zhuān)題會(huì )議制度、安全監理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過(guò)一系列規章制度的建立，確保各項安全監理工作有法可依、有章可循，實(shí)現安全監理工作標準化規范化管理6、針對工程特點(diǎn)，編制安全監理實(shí)施細則在施工準備階段編制監理規劃，把安全監理專(zhuān)項方案作為一項重要的管理內容納入進(jìn)去，要針對工程項目特點(diǎn)編制行之有效的安全監理細則，細則要內容齊全，針對性強有可操作性。同時(shí)，監理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規、規范、標準要求，是否符合現場(chǎng)實(shí)際情況，從源頭上對施工單位安全控制措施進(jìn)行預控把關(guān)。

　　5、把安全監理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程。

　　建設工程安全監理主要以預防為主，要做好事前控制、事中控制，把安全監理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程，對發(fā)現的不安全因素、不安全行為、不安全隱患應督促相關(guān)責任單位制定切實(shí)有效的整改措施，并逐項得以貫徹落實(shí)。把工程項目重大危險源作為安全監理的關(guān)鍵點(diǎn)，建立重大危險源監理臺帳，對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執行情況進(jìn)行跟蹤監理，發(fā)現存在安全隱患的，要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴重的，由總監理工程師下達停工令并報告建設單位。

　　6、督促落實(shí)施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)體系

　　建立和運行確保施工單位的安全生產(chǎn)管理體系運行和安全管理措施落實(shí)到位，是做好施工安全監理工作的前提條件之一。工作中，監理單位應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)，檢查施工項目部安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全檢查紀錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設備維檢紀錄等。督促施工單位按照建筑施工的安全生產(chǎn)法規、規范和標準組織施工，確保工程質(zhì)量，確保施工現場(chǎng)人與物的安全，有效消除各類(lèi)不安全因素和事故隱患，把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　7、充分發(fā)揮監理在生產(chǎn)中的協(xié)調作用。

　　現場(chǎng)安全監理工作是一項動(dòng)態(tài)管理工作，應注意長(cháng)效機制管理，監理單位應密切聯(lián)系建設單位、施工單位，定期召開(kāi)安全監理會(huì )議，不定期進(jìn)行安全施工專(zhuān)項檢查，定期抽查工程項目部安全資料的收集整理歸檔情況。認真、及時(shí)、如實(shí)記錄監理日記和安全旁站、巡視記錄，對工作中出現的問(wèn)題和安全隱患及時(shí)以工作聯(lián)系單、監理通知、安全隱患整改通知書(shū)的形式明確下來(lái)，嚴格督促施工單位整改和落實(shí)。