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　　總監在監理機構內部的管理領(lǐng)導藝術(shù)

　　1堅持以人為本，育人在先的思路

　　2妥善謀劃監理工作目標與實(shí)施舉措

　　3尊重和關(guān)愛(ài)他人，善待自己

　　監理是各類(lèi)人才流動(dòng)性較高的行業(yè)。監理機構內成員一般由本單位職工和外聘人員組成，總監對項目監理機構內部成員應一視同仁，尊重和關(guān)愛(ài)他們，以形成和諧團隊，共謀監理機構良好形象與信譽(yù)，共同努力實(shí)現監理工作目標，讓自己和所領(lǐng)導的監理機構得到參建各方和社會(huì )認同。只有這樣，自己才會(huì )覺(jué)得未愧對業(yè)主與本單位，心理得到寬慰與善待。

　　4切實(shí)貫徹民主集中制

　　5確立甘為人梯的理念

　　育人和關(guān)心他人成長(cháng)應當視為總監的職責和義務(wù)之一。要實(shí)現這個(gè)任務(wù)，總監必須甘為人梯，要為員工的成長(cháng)和提高多做培育和宣傳工作，對共同努力所獲的成績(jì)要多作謙讓?zhuān)黾酉聦賳T工的知名度?？偙O應該意識到：每個(gè)員工的進(jìn)步和成就都是對自己的寬慰和應共享的歡樂(lè )。

　　6實(shí)行勞逸結合的思維模式

　　監理工作是非常艱辛的職業(yè)。監理外業(yè)工作和施工人員一樣，不論春夏秋冬、嚴寒酷暑都是風(fēng)里來(lái)雨里去。為了做好預控，規避風(fēng)險，監理工作不能畏縮；監理日志記載等內業(yè)工作，必須在8小時(shí)以外工作之余完成：“三控制、兩管理、一協(xié)調”涉及面寬、任務(wù)重、壓力大。因此，總監應按有勞有逸、勞逸結合的思維模式實(shí)施領(lǐng)導，要求員工在工作時(shí)嚴謹地工作，力求一次做對，每次追求更好；生活上要寬松，但不越軌，倡導開(kāi)展適當的文體活動(dòng)，使其身心健康，以良好的精神風(fēng)貌投入于工作之中。