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　　雖說(shuō)我國建設監理的工作已進(jìn)入推行階段，然而許多業(yè)主和施工單位對建設監理沒(méi)有充足的認識，特別是業(yè)主，由于較施工單位接觸的監理少，對監理的職責和權力更缺乏了解，這便造成了他們對監理理解的偏差。綜合起來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種情況：

　?。?）既然自己身為業(yè)主，那么監理公司什么都應該聽(tīng)命于自己，這是最普遍的一種現象。他們認為工程是自己掏錢(qián)建設，監理公司也是自己掏錢(qián)請來(lái)的，作為監理應該徹底把好質(zhì)量關(guān)，認真地為自己服務(wù)，如果在施工現場(chǎng)沒(méi)有看到監理或發(fā)現一點(diǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，那都是監理的失職。這正如一位業(yè)內人士所說(shuō)：“出了問(wèn)題找監理，有了利益避監理，做出決策忘監理。”

　?。?）業(yè)主認為自己已經(jīng)將項目委托于監理公司，那么自己就成了甩手掌柜，到時(shí)候只給監理要質(zhì)量、要工期即可。如果有什么問(wèn)題都是監理的問(wèn)題。施工中不好好與監理配合，遇事則拖，拖不過(guò)再解決。

　?。?）有些業(yè)主并不歡迎監理公司，而是由于政府法律規定，不得已而請監理，請來(lái)后卻把監理視為累贅，認為監理費是一筆額外的負擔，不理解監理帶來(lái)的大大高于監理費支出的質(zhì)量效益、工期效益和社會(huì )效益。

　　以上種種都加大了監理工作的難度，致使監理人員非常被動(dòng)，本來(lái)屬于自己的權利得不到保證，相反，自己承擔的責任和風(fēng)險相對增大。這不僅對監理個(gè)人的權力有所損害，而且，更重要的是嚴重影響了我國監理市場(chǎng)的健康發(fā)展，從而也導致了建筑質(zhì)量的下滑。