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　　隨著(zhù)監理制度的不斷推行，真正注冊監理工程師的人才短缺，這是監理事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。監理是高智能的管理技術(shù)服務(wù)業(yè)，而作為監理必須提供高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，要能夠發(fā)現、解決工程設計和工程建設在技術(shù)和管理上的問(wèn)題，要懂得有關(guān)建筑的各種法規、文件、條文等。但許多監理在這方面還相當欠缺。同時(shí)，職業(yè)道德素質(zhì)尤其重要，如果沒(méi)有過(guò)硬的職業(yè)道德素質(zhì)，那么日后極有可能墮落為一名腐敗分子，使監理失去了其服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性。

　　應該采取的措施規范業(yè)主行為、加大監理制度的宣傳業(yè)主應提高自身素質(zhì)、提高對監理的認識。同監理和承建商一起按要求、按規范、按合同齊心協(xié)力干好工程，而不能謀取私利。要用一定的法規來(lái)規范業(yè)主行為，如有違規者當進(jìn)行嚴懲，徹底分清業(yè)主與監理之間的權責關(guān)系。監理在平時(shí)應廣泛深入地進(jìn)行建筑法、建設規章的宣傳和監理制度的宣傳，讓業(yè)主和施工單位都能明白監理制度的推行對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)促進(jìn)和規整的過(guò)程，有利于提高業(yè)主的管理水平和施工單位各方面的競爭能力，用實(shí)際行動(dòng)告訴業(yè)主監理的作用和意義。

　　提高自身素質(zhì)不斷自我完善：

　　作為監理公司要強化內部管理提高監理水平，作好人員的培訓，并要定期學(xué)習，在業(yè)務(wù)水平和管理方面走到業(yè)主和施工單位的前頭。加強對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習，對新的管理模式、新管理系統的建立，對新材料的掌握，讓監理變成建筑市場(chǎng)的窗口，讓新的東西通過(guò)他來(lái)進(jìn)入到業(yè)主和施工單位中間，從而全面促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。對監理人員要進(jìn)行考核，主管部門(mén)要不定期地巡查。要有良好的信譽(yù)，無(wú)論遇到什么樣的業(yè)主，都要堅決按合同辦事，并堅貞不渝地執行，不要讓業(yè)主凌駕于自己之上，扭轉自己被動(dòng)的工作局面。

　　健全相關(guān)法規，加大執法力度：

　　當前的建筑類(lèi)法規還不夠健全，應制定出一些具有針對性操作性強的法規條例，更重要的是加大執法力度，雖有一定的法規，然各方拒不執行，對推行監理制度產(chǎn)生了嚴重的制約。所以在建筑市場(chǎng)，對任何違法違規行為都要加大打擊力度。例如：可設有獎舉報，采取重罰等，不能讓基建變成滋生腐敗的土壤。

　　面對入世，如果當前的監理現狀得不到改觀(guān)，那么，辛辛苦苦培育的監理制度將會(huì )有滅頂之災。我們應當積極地面對當前的監理現狀，采取措施使其在不斷地規范中健康發(fā)展要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度，逐步放棄強制性監理制度由非政府背景的行業(yè)協(xié)會(huì )管理監理企業(yè)和人員資質(zhì)。政府管理監理企業(yè)和人員資質(zhì)，責任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動(dòng)和市場(chǎng)的培養。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監理行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)管理，借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)自律，政府監管，這對監理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。

　　修訂強制性監理制度。按照投資主體的性質(zhì)實(shí)行是否實(shí)施強制性監理，全部或部分國有投資項目、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程等仍然實(shí)行強制性工程監理，民營(yíng)項目可逐漸放松政策，由業(yè)主選擇監理與否；要進(jìn)一步完善相應的政策法規，如工程投資審計制度、工程質(zhì)量事故賠償制度，責任人追究制度等。在加大處罰制度執行力度的基礎上，工程監理必定受到更多業(yè)主的歡迎。