1.建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)分解成本指標，可以發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節，以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn)，提高電力施工企業(yè)的管理水平。

　　2.加強業(yè)內管理工程項目開(kāi)工時(shí)，認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調整和優(yōu)化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進(jìn)行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿(mǎn)足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟性；合理調度周轉材料，精心布置現場(chǎng)施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現場(chǎng)技術(shù)管理人員責任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，應及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續。加強內業(yè)管理是成本計劃執行過(guò)程中管理的重要環(huán)節之一。

　　3.及時(shí)竣工結算、加強成本核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。