與建設單位的協(xié)調監理單位與建設單位是委托和被委托的關(guān)系，雙方因監理合同而聯(lián)系起來(lái)，做好與建設單位的協(xié)調至關(guān)重要。與建設單位協(xié)調得好，可以取得建設單位的信任和支持，及時(shí)了解建設單位對項目的總體要求和階段性要求，形成督促檢查施工單位的強大合力。反之，則會(huì )造成建設單位的誤解，不僅得不到應有的支持和信任，就是監理合同明確的授權也得不到落實(shí)。

　　1全面了解項目建設的總目標和總要求。一個(gè)工程的總監從工程投標、編寫(xiě)監理大綱開(kāi)始，就應該介入工程項目。但有的因時(shí)間倉促，總監沒(méi)有能很好的介入工程情況，甚至監理大綱也是格式文本，缺乏針對性；有的用來(lái)投標的項目總監業(yè)績(jì)較好，投標后卻不能到任，臨時(shí)更換項目總監。不管怎么說(shuō)，總監一定要搶時(shí)間摸清工程的基本情況，全面了解項目建設的總目標和總要求，給建設單位留下良好的第一印象。

　　2迅速爭取建設單位對工程監理的支持。建設單位雖然委托了工程監理，但對工程監理的專(zhuān)業(yè)性不一定十分了解。監理工程師要主動(dòng)與建設單位溝通，提供相關(guān)資料，讓建設單位對項目管理責任主體各方職責有進(jìn)一步的了解，逐步熟悉工程監理程序。監理工程師要做好建設單位參謀助手，主動(dòng)幫助建設單位處理與項目有關(guān)的事務(wù)，真正體現監理工作的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性。

　　3切實(shí)維護建設單位的利益。建設單位是工程建設的牽頭主體，維護建設單位的利益是工程監理的責任。工程監理要及時(shí)發(fā)現工程設計中不夠優(yōu)化的細節，及時(shí)向建設單位提供好的建議。尊重建設單位及其工作人員，對于建設單位有時(shí)不太合理的要求，也要妥善處理，給建設單位留面子，切不可爭高低，當然原則問(wèn)題不能含糊，但要講究方式方法。