1）建立現場(chǎng)安全文明管理體系：隨著(zhù)施工技術(shù)和施工管理的不斷創(chuàng )新，安全施工與安全管理有了長(cháng)足的進(jìn)步，并且質(zhì)量管理和效益管理的實(shí)踐為安全和文明施工保證體系的建立提供了一些相應的模式，建立現場(chǎng)安全文明的管理體系是當即要務(wù)。

　　2）定期組織三方聯(lián)合檢查制度：由業(yè)主，監理，總包方以及分包方參加的現場(chǎng)安全管理小組，每月一次安全文明大檢查，也可以根據現場(chǎng)情況，在必要時(shí)候增加檢查次數。由總包方擬寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)的《檢查簡(jiǎn)報》。

　　3）邀請市安監部門(mén)定期檢查并指導工作：監理方面出面與市安監部門(mén)進(jìn)行定期的聯(lián)系，積極主動(dòng)地請安監部門(mén)來(lái)現場(chǎng)監察工作，小組成員要對安監部門(mén)進(jìn)行紀要。并在指出情況之后及時(shí)向安監部門(mén)匯報。

　　4）每周監理例會(huì )必列安全文明專(zhuān)題：每周將舉辦監理協(xié)調會(huì )，并且會(huì )上需將安全、文明等諸多事宜列為專(zhuān)題。監理、業(yè)主也將在會(huì )中提出要求，各承包方要在會(huì )上表明態(tài)度。并且聲明，下周需審視及考察整改情況。

　　5）每月的監理月報中列有安全與文明簡(jiǎn)報：監理部須每個(gè)月向業(yè)主方繳納一份監理月報，需簡(jiǎn)述或者指出當月各項安全系數指標的完成情況，以及存在的安全隱患等事宜。