監理公司其具有的獨特特點(diǎn)，使其全面預算管理可以被看作是以量化指標為手段，以效益為中心，為保證監理公司的可持續發(fā)展，對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統籌規劃的目標管理。監理公司的全面預算管理具有以下特性：

　　1量化性監理公司是通過(guò)提供監理勞務(wù)獲取收益從而得以生存的服務(wù)公司，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不是有形的物，而是對客戶(hù)的一種保障，是以合約的形式存在的。這樣，監理公司就不需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的定性標準，其經(jīng)營(yíng)效果也主要是通過(guò)各類(lèi)數字指標反映，基本上不需要定性說(shuō)明。因而，監理公司的全面預算管理的核心指標是分類(lèi)、分項的量化指標。

　　2可持續性對公司進(jìn)行壘面預算管理，歸根結底就是為了保證公司的可持續發(fā)展。任何一個(gè)公司，都有一個(gè)生命周期，我們只要采取適當的、科學(xué)的管理方法延長(cháng)發(fā)展期、繁榮期，延緩或縮短衰退期，促進(jìn)再一次的發(fā)展，使其迅速進(jìn)入新一輪的發(fā)展期和繁榮期，就可以實(shí)現公司的可持續發(fā)展。我國監理公司從產(chǎn)生至今年，也只能說(shuō)是剛剛步人公司生命周期的發(fā)展期，未雨綢繆，采取措施實(shí)現監理公司的可持續發(fā)展具有相當重要的現實(shí)意義和指導意義。

　　3統籌性全面預算管理是管理和財務(wù)的結合，涉及了公司內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壘部。全面預算管理要規劃公司的全面發(fā)展，把公司經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等各方面的要素結合起來(lái)，統一籌劃。因而，全面預算管理具有很強的統籌性，各個(gè)方面不是孤立的，而是有機地結合在一起的。

　　4目標性全面預算管理是目標管理的一種，作為一種先進(jìn)的管理方法，它有很明確的目標。這一管理方法實(shí)施的目標是為了公司的長(cháng)期發(fā)展，從而展開(kāi)對當期發(fā)展的全面規劃、統一管理。監理公司的最終目標就是為了取得效益的最大化，采用全面預算管理這一科學(xué)管理方法的根本目的正是為了實(shí)現公司效益最大化。