主體結構施工階段，各班組施工是環(huán)環(huán)相扣，如何有效進(jìn)行監理協(xié)調，確保質(zhì)量進(jìn)度，我們認為應做好如下監理協(xié)調工作。

　　1）、敦促總包建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全的各種現場(chǎng)施工管理制度，質(zhì)量檢驗制度和各級質(zhì)量責任制和崗位責任制。

　　2）把握事前控制，做好各項協(xié)調工作。重要工序、分項、分部的監理交底，協(xié)調施工方制定有針對性質(zhì)量通病防治措施。檢查施工方技術(shù)、專(zhuān)項方案交底，施工檢驗制度交底情況，施工前準備工作檢查，協(xié)調施工方落實(shí)未完事項。

　　3）、施工過(guò)程中，檢查施工狀況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、配合事宜），對工種作業(yè)交接要重點(diǎn)檢查，對工序交接中存在問(wèn)題，協(xié)調施工管理層進(jìn)行解決。對施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，可視問(wèn)題程度，同質(zhì)檢、技術(shù)、項目監理進(jìn)行協(xié)調解決。監理還可在工地例會(huì )中落實(shí)解決這些問(wèn)題。

　　4）、對重大質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患監理要采取果斷措施，發(fā)出書(shū)面指令要求立即整改，同時(shí)與項目監理溝通協(xié)調。并密切關(guān)注整改情況，如效果不好，監理不能坐等，要積極展開(kāi)協(xié)調工作，通報業(yè)主，會(huì )同業(yè)主一同向施工方施加壓力，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議專(zhuān)題協(xié)調，邀請施工企業(yè)領(lǐng)導層參加專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。通過(guò)以上一種或幾種協(xié)調措施和手段，一般情況下，可以解決問(wèn)題。如還仍未解決問(wèn)題?？偙O應向監理公司匯報，征得公司同意向質(zhì)監站、安監站書(shū)面通報，依靠政府建設行政管理機構的強制性以達到問(wèn)題解決。