（一）樹(shù)立正確、科學(xué)的預算管理理念

　　公司要有效實(shí)施預算管理，首先要樹(shù)立正確、科學(xué)的理念，即預算管理是一種公司自愿取得最佳效率的管理模式。這種模式的基礎是公司治理結構，起點(diǎn)是公司發(fā)展戰略，核心是公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。因此我們必須要明確以下問(wèn)題：第一，預算管理是一種壘面管理行為，必須由公司最高管理層進(jìn)行組織和指揮，第二，預算的執行主體是具體部門(mén)，業(yè)務(wù)、投資?；I資，管理等內容只能由具體部門(mén)提出草案。所以，預算并非是僅由財務(wù)部門(mén)可以獨立完成的。第三，預算不等干預測。預測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書(shū)面形式，并且程序化不明顯，而預算是根據預測所制定的幾種方案，并要從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書(shū)面形式的。預算是對預測的一種反映，是對預測的規劃。第四，預算不等于財務(wù)計劃。預算屬于計劃的范疇，但不等于財務(wù)計劃，它已遠遠超出了財務(wù)計劃的范疇。

　　而對于監理公司而言。應當從思想認識，組織建設及制度構建等方面廣角度、多層次、壘方位地加強全面預算管理。倡導以人為本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，統一思想，使預算觀(guān)念深入人心，協(xié)調好公司各個(gè)層面、各個(gè)部門(mén)，調動(dòng)好各方面的力量，為全面預算管理的有效實(shí)施提供組織保障。

　　（二）建立、貫徹、執行有效的經(jīng)濟責任制

　　經(jīng)濟責任制對公司強化內部管理極其重要。對監理公司亦是如此。監理公司經(jīng)營(yíng)的監理產(chǎn)品是對客戶(hù)所承擔的監理責任，在執行中常常會(huì )出現由于從業(yè)人員的失誤、過(guò)失或者道德風(fēng)險因素而導致監理公司承擔了超出服務(wù)要求的責任。全面預算管理嚴格規劃崗位的責、權、利，切實(shí)保證監理公司責任目標明確。全面預算管理方案一經(jīng)制定，便具有很強的權威性。執行中要有一定的強制性、剛性，切忌隨意性。監理公司必須防范由于不確定因素導致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和潛在的財務(wù)風(fēng)險，因而，在全面預算管理過(guò)程中，預算管理委員會(huì )成員要進(jìn)行日常檢查，定期考核，只有保證了階段性的成果，才能確保最終實(shí)現預定目標?？己艘獓栏癜捶桨钢幸幎ǖ莫剳蜅l例實(shí)施，對工作中認真負責的，超額完成任務(wù)的，有突出貢獻的員工實(shí)行不同級別的獎勵？對那些工作態(tài)度不認真、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的、不能完成任務(wù)的員工采取不同程度的懲治措施?？己耸潜O理公司全面預算管理的最后環(huán)節，也是確保管理成效的關(guān)鍵步驟。