監理復習知識點(diǎn):監理企業(yè)人本文化建設的基本方法
1以人本管理為中心人本管理,顧名思義就是工程項目的一切管理活動(dòng)都是圍繞選人、用人、培養人、激勵人、留住人而展開(kāi)的。而每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀(guān),會(huì )與工程項目的價(jià)值表現出不同的差異。從項目的角度而言,有必要通過(guò)引導、灌輸、協(xié)調的方式和行為準則的要求,以及制定利益共享的政策等對監理人員的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行整合。從監理人員的角度而言,亦有必要依自己的認識和理解對項目的價(jià)值觀(guān)做出判斷,調整自己的價(jià)值取向,逐步達到對項目?jì)r(jià)值觀(guān)的認同。進(jìn)行價(jià)值觀(guān)的整合是營(yíng)造人本文化的重要內容,體現了以人本管理為中心的思想。[2]
2充分了解監理人員只有“知人”,才能“善任”。了解一個(gè)監理人員,決非一朝一夕能做到。不但要看其學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限、業(yè)績(jì)、年齡、有無(wú)監理工程師證書(shū),而且還要看其人品、作風(fēng)、基本素質(zhì)、言行,以及處理工作過(guò)程中所遇各類(lèi)復雜問(wèn)題和技術(shù)業(yè)務(wù)的綜合能力。要聽(tīng)其言,更要觀(guān)其行。人是有思維、有個(gè)性、有感情的。

