《建筑法》明確規定：實(shí)施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。在工程建設項目中，目前監理工程師只是進(jìn)行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個(gè)監理單位同時(shí)具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。

　　通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)建設工程項目要經(jīng)過(guò)計劃、初步設計、詳圖設計、采購、施工和投產(chǎn)幾個(gè)過(guò)程，而在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，牽涉很多部門(mén)和單位，各個(gè)部門(mén)都有各自不同的目標任務(wù)。參與項目實(shí)施的單位主要是甲方、設計方、施工方、設備供應方和監理方。他們都有自己的項目管理，但其出發(fā)點(diǎn)和側重面各有不同。建設單位（甲方）著(zhù)眼于全過(guò)程，其主要任務(wù)是三大控制：設計單位的項目管理是自我管理，其主要任務(wù)是確保設計任務(wù)按質(zhì)量目標、進(jìn)度目標實(shí)現，并通過(guò)設計對投資進(jìn)行有效的控制；施工單位的項目管理，由簽訂承包合同開(kāi)始到竣工結算為止，如何使建設項目中具有不同出發(fā)點(diǎn)和側重面的參與者之間相互配合是項目管理者普遍關(guān)心的問(wèn)題。本文通過(guò)對幾種常見(jiàn)項目管理模式的分析，揭示了在建設工程項目中工程監理所處的地位及所應發(fā)揮的組織、協(xié)調作用如何使建設項目中具有不同出發(fā)點(diǎn)和側重面的參與者之間相互配合是項目管理者普遍關(guān)心的問(wèn)題。本文通過(guò)對幾種常見(jiàn)項目管理模式的分析，揭示了在建設工程項目中工程監理所處的地位及所應發(fā)揮的組織、協(xié)調作用其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò )圖，依據合同目標要求控制工程質(zhì)量和按工期目標如期竣工，并在此前提下，實(shí)現最低的工程成本；對設備供應單位來(lái)說(shuō)，要按設備訂單進(jìn)行設計、加工、制作、運輸、安裝、調試等。

　　監理單位是接受甲方委托，代表甲方利益而進(jìn)行項目管理的單位，因此也可以說(shuō)監理方的項目管理是代表甲方方利益的項目管理。我們知道，項目管理總目標與各參與方項目管理目標以及各參與方目標之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。如對甲方來(lái)說(shuō)，進(jìn)度目標包括設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、設備安裝與調試周期等，要盡可能地縮短施工周期，就要求設計方縮短設計周期、施工單位縮短施工周期等，而設計單位為了保證設計質(zhì)量總是想方設法延長(cháng)設計周期，施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險。因此要實(shí)現項目管理總目標，其中很重要的一條就是要協(xié)調好各方之間的矛盾，總目標的實(shí)現和各分目標的實(shí)現互為條件，互為前提，是各分目標矛盾統一的平衡結果。