當前監理企業(yè)面臨的問(wèn)題根據建設工程監理規范及相關(guān)文件的要求，監理的內容是“三控三管一協(xié)調”（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調）。目前多數工程的監理范圍僅限于施工階段的質(zhì)量控制和安全管理。雖然《建設監理委托合同》多數未必就是施工質(zhì)量控制，但操作起來(lái)業(yè)主往往不授予監理造價(jià)控制權。當無(wú)造價(jià)控制權時(shí)，進(jìn)度控制權也是紙上談兵，甚至質(zhì)量控制權也落實(shí)不了，時(shí)常受到各方面的制約和障礙。業(yè)主要求監理人員只管質(zhì)量和安全監理，同行人士有人說(shuō)，中國的工程監理不應叫監理，應叫業(yè)主派的監工或施工單位的質(zhì)檢員，一群人干活，旁邊有人看著(zhù)，這就是地地道道的監工或施工質(zhì)檢員。

　　導致這種局部監理范圍的原因主要有三個(gè)方面，首先是我國強制監理的工作范圍問(wèn)題；其次是從事監理人員素質(zhì)和綜合能力不能滿(mǎn)足全過(guò)程、全方位監理工作需要。第三是是市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正處于發(fā)育、完善過(guò)程中，建設工程中的業(yè)主需求市場(chǎng)還沒(méi)有真正出現。