工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關(guān)鍵。因此，在施工監理中，一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節。在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視著(zhù)工程實(shí)際進(jìn)度和計劃之間可能出現的偏差，及時(shí)的監督承包人加快施工進(jìn)度，以便使承包人按計劃完成工程，這些都是實(shí)現計劃進(jìn)度的原則步驟。因此，在項目實(shí)施中，監理工程師必須要制定一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利進(jìn)行。

　　為了有效的進(jìn)行施工進(jìn)度管理，監理工程師可以要求承包人采用進(jìn)度橫道圖、施工進(jìn)度曲線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )計劃等技術(shù)和圖表進(jìn)行管理并定期向監理工程師提供報表。監理工程師內部也應該有自己的進(jìn)度控制技術(shù)，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)隨時(shí)檢查工程進(jìn)度。

　　監理工程師在批準工程進(jìn)度計劃后，應該立即著(zhù)手制定有關(guān)監控進(jìn)度方面的一整套報表記錄和有關(guān)規定。同時(shí)，對于造成工期延誤、因監理工程師未能及時(shí)發(fā)出圖紙或者指令而給工程進(jìn)度實(shí)現帶來(lái)困難的、或者因為外界自然因素而影響工期的，監理工程師應該給予適當的延期。

　　總之，監理工程師必須對施工階段的施工進(jìn)度進(jìn)行全程的監管，保證工程順利按時(shí)完成，保證各方的利益。