1規范甲方行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設項目實(shí)施的必要條件。

　　2監理人員要加強合同法、招投標法等法律法規的學(xué)習，依法對合同進(jìn)行管理。

　　3高度重視并加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學(xué)習和研究，這兩個(gè)合同是監理工作開(kāi)展的重要依據。

　　4工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進(jìn)行支付，工程計量應按照投標書(shū)中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價(jià)方法予以確認。工程預付款的扣除應按照規定予以計算并扣除。目前，監理工作很難做到這一點(diǎn)，但是，隨著(zhù)投資主體多元化，監理工程師必須勝任此項工作。

　　5加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《fidic土木工程施工合同條件》學(xué)習，這是監理市場(chǎng)化之必須。

　　6加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴禁轉包。嚴格執行監理程序，填寫(xiě)“分包單位資格報審表”，并請甲方進(jìn)行認定?？偝邪坛袚职痰呢熑尾追截撠?，工程報驗由總承包商組織并填寫(xiě)相應監理表格，報請監理驗收，監理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。監理要加強對分包商現場(chǎng)情況的檢查，做到對分包商有效控制。不許承包商對工程進(jìn)行轉包，嚴禁分包商再次分包。

　　7監理表格要規范化、統一化。目前，監理行業(yè)都有自己的不同的監理表格，各地區又有各地區的監理表格。監理市場(chǎng)應有一套統一的監理表格，并應有一套與之相配套的監理應用軟件，正如同財務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時(shí)上報，監理單位及時(shí)核定、整理，并向甲方報告，并能與工程建設其他部門(mén)緊密聯(lián)系。

　　8承包商應加強在監理知識方面的學(xué)習，提高承包商對“監理”的認識，懂得監理程序與要求等，便于工程項目的實(shí)施。

　　9應建立一套完整的監理人才大市場(chǎng)，提供合格的監理工程師供監理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設監理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監理人員的作用由此可以看出，一個(gè)建設項目績(jì)效的好壞，一方面取決于參與項目各方各自的項目管理的水平，另一方面還取決于各方之間的有機協(xié)調和配合。從某種意義上說(shuō)，各方配合的好壞甚至決定項目的成敗?，F實(shí)中由于項目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調好各方的關(guān)系，致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調，而導致項目陷于困境的例子并不少見(jiàn)。

　　在我國以往的項目管理模式中，參與各方之間的協(xié)調工作往往是由甲方來(lái)完成的，而實(shí)行建設監理制度以后，我們認為這一工作應主要由監理單位來(lái)完成或由甲方與監理共同完成。這是由監理方的特殊地位及其職責所決定的。下面是目前我國常用的幾種工程項目承發(fā)包模式相對應的項目管理模式，從中我們可以看出監理的特殊重要地位和作用。