預算管理是公司利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預測基礎上,對公司未來(lái)的內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規劃、控制與協(xié)調。預算管理是利用預算對公司內部各部門(mén)。各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的過(guò)程,其目的是有效地組織和協(xié)調公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。全面預算是一系列預算構成的有機結合體,其內容包括四個(gè)部分:業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算、財務(wù)預算。按基本流程預算管理可分為:預算編制、預算執行、預算調控、預算考評。
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