1全過(guò)程全方位的工程技術(shù)服務(wù)水平提高

　　我們知道，工程建設項目是個(gè)特定的系統。這個(gè)系統當中又包含了多個(gè)子系統。系統中的每一個(gè)基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統之內運動(dòng)，又與其它子系統和總系統相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設項目要求每個(gè)子系統的管理者要樹(shù)立整體觀(guān)念，從思想上明確自己負責控制的對象是整個(gè)系統中的一部分；同時(shí)要求系統管理者要掌握系統變化的規律、熟悉主要子系統、了解每一個(gè)子系統。也就是說(shuō)，勘察設計承包商、施工承包商、材料、設備供貨承包商等作為具體子系統控制，要在自己職責范圍內盡職盡責地工作，用系統的觀(guān)點(diǎn)分析、處理問(wèn)題；項目法人作為系統控制者要站在全局的高度統籌安排、協(xié)調控制：做到系統地、全面地、動(dòng)態(tài)地了解并掌握工程項目在經(jīng)濟上、技術(shù)上、建設環(huán)境上的情況，不斷研究和總結該工程項目各方面相互作用，相互影響、相互促進(jìn)的內在規律。這是工程項目建設管理的客觀(guān)要求，是未來(lái)我國監理工作發(fā)展的趨勢之一。

　　2專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平提高

　　目前，我國監理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍較窄，國際市場(chǎng)的占有份額相對較小，而且具有國際競爭實(shí)力的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)數量是少之又少。由于體制的原因，我國在建設項目的組織實(shí)施方式上習慣于傳統的設計、施工分別招標、建設單位自行管理的模式，使得工程項目管理市場(chǎng)發(fā)育還不夠，從而造成難以培育有競爭力的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。導致的結果就是我國大多數監理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設計、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、施工監理、工程監理、設備監理等。但是具有工程咨詢(xún)、勘察設計、工程承包、項目管理、項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下，選擇為國際工程顧問(wèn)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)也未嘗不是一個(gè)明智之舉。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平提高，是未來(lái)我國監理工作發(fā)展的又一趨勢。

　　3監理人員素質(zhì)顯著(zhù)提高

　　提高監理人員素質(zhì)是一項長(cháng)期任務(wù)，所以制定長(cháng)遠發(fā)展規劃是十分必要的。當務(wù)之急是全面、多渠道的提高監理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監理人才的年齡老化、知識老化的問(wèn)題。具體可采用如下解決辦法是：

　　大力推行監理人員培訓工作

　　開(kāi)展不同層次的監理人員的培訓和對國際工程監理等專(zhuān)題研討，如某工程項目培訓、監理公司總經(jīng)理培訓、監理公司總監培訓等；