自從工程監理制度實(shí)施以來(lái),對監理費的收取逐年呈下降趨勢,低價(jià)競標更加壓低了工程監理費的收取。過(guò)低的監理費對工程監理行業(yè)的發(fā)展和監理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足?;谝陨显?,導致了專(zhuān)業(yè)監理人員的數量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監理工作的需要。另一方面由于工程建設任務(wù)的急劇增加,而合格的監理人員又嚴重不足,使各監理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當監理人員,因此使得監理人員的結構不合理,職責寬泛,素質(zhì)不高,加之監理單位考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動(dòng)困難等,使得整個(gè)監理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
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