出現上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專(zhuān)業(yè)隊伍、監理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：

　　1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)、消防、對講、監控、電視、電話(huà)、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

　　再者，由于現代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)各種問(wèn)題。

　　2從管理的角度分析在現行的管理體制中，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現象普遍存在。專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

　　此外，施工組織管理不健全，存在著(zhù)人員責任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

　　再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。