1監理單位招標過(guò)程中存在著(zhù)不太規范的情況建設工程監理行業(yè)存在著(zhù)招標不規范的情況，并且有轉包及的不良行為。這就致使監理公司的部分人員素質(zhì)低下，有的甚至是臨時(shí)招兵買(mǎi)馬，拚湊人數，其工作的效果及效率就可想而知了。

　　2監理工作不得力，現場(chǎng)管理失控工程監理負責監督管理整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)節點(diǎn)。施工單位在自檢合格后，必須報監理工程師驗收，監理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎、主體結構等關(guān)鍵節點(diǎn)上還需在監理驗收合格后報當地質(zhì)量監督機構進(jìn)行驗收。從五方責任主體責任劃分來(lái)說(shuō)，工程監理控制著(zhù)現場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節，監理責任心的強弱將直接影響工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣?，F場(chǎng)監理責任心不強主要表現在以下幾個(gè)方面：一是驗收走形式化，一些工程監理在施工單位報驗的基礎上只是走過(guò)場(chǎng)，隨便看兩眼就通過(guò)驗收，沒(méi)有認真仔細的對照圖紙進(jìn)行核驗，往往不能及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，有的甚至就沒(méi)有驗收，僅僅在工序報驗單上簽字，漸漸的出現工程監理就是簽字驗收的現象。二是監理力度不到位，一些工程監理在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，但忽視了對工程整改的復驗，往往形成問(wèn)題發(fā)現卻未整改到位，在下道工序施工時(shí)，之前遺留的問(wèn)題仍然存在，長(cháng)此以往，導致工程質(zhì)量問(wèn)題的累積，也漸漸演化成為現場(chǎng)管理混亂，處于失控狀態(tài)。

　　3與施工單位竄通，應付工程質(zhì)量監督機構現場(chǎng)工程監理如果沒(méi)有足夠的職業(yè)操守，不具備強烈的質(zhì)量意識，加上現場(chǎng)施工單位的“糖衣炮彈”，也會(huì )出現和施工單位“穿一條褲子”現象。這種現象普遍存在，而且對工程質(zhì)量的影響是相當大的。一旦工程監理被施工單位“收買(mǎi)”之后，對于現場(chǎng)的監管就等于失控，特別是對于鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場(chǎng)驗收，就會(huì )出現不達標的原材料進(jìn)廠(chǎng)使用，而見(jiàn)證取樣送檢的卻是另外的材料。在這種情況下，工程監理就形同虛設。

　　4監理單位管理機制不完善有的項目監理專(zhuān)業(yè)人員配置不齊全，于監理大綱中的人員及設備不符，甚至有的總監一月見(jiàn)不上一面，還有的總監存在多個(gè)項目兼職的現象，監理人員更是一人頂幾個(gè)人用，土建是他，安裝是他，監理員是他，見(jiàn)證員還是他，真是節約人員高效工作，這樣的高效勢必影響工程的質(zhì)量，即使是跑斷腿也無(wú)法對工程的質(zhì)量進(jìn)行正常的監督和管理；再說(shuō)監理單位的檢測設備，更是讓人擔憂(yōu)，有的監理單位根本不給監理人員配備相關(guān)的檢測設備，比如鋼尺、水準儀、經(jīng)緯儀、數碼相機、千分尺、電腦、打印機等，甚至有的連卷尺都沒(méi)有，這樣的監理單位人員只能是閉著(zhù)眼睛簽字，根本不能對項目進(jìn)行正常的管理。以上情況說(shuō)明我們的監理單位管理機制還不夠完善，應該加強管理。

　　5參建項目相關(guān)單位對監理單位的重要性缺乏必要的認識首先是建設單位，不重視監理單位，存在著(zhù)我的項目我做主的心態(tài)和行為，嚴重的制約了監理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認為監理單位同他一樣也是為建設單位服務(wù)的，只要與建設單位搞好關(guān)系，監理單位能奈我何；再就是質(zhì)量監督站，認為只要監理在，我的工作就可以減輕了，這就導致了質(zhì)檢站對正常的監督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會(huì )溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項目管理效果可想而知。