1、監理定位不準確、監理深度不足

　　建設工程監理發(fā)展的一個(gè)趨勢是以市場(chǎng)需求為導向，向全方位、全過(guò)程監理發(fā)展：包括建設前期的工程咨詢(xún)，建設實(shí)施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設后期的運轉保修在內的各個(gè)節點(diǎn)的監督與管理。但是，目前監理業(yè)的發(fā)展是制度推動(dòng)型的，不是市場(chǎng)演講型的。

　　關(guān)于監理定位，有人認為監理應是第三方，有人認為應是建設單位的代表，還有人認為監理應代表政府。其次政府的政策關(guān)注和強調質(zhì)量、安全監理，限制了監理提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，加之絕大多數的監理單位都不具備建設前期的工程咨詢(xún)能力，工程的可行性研究又屬于計劃部門(mén)管理，諸多原因導致目前的工程監理僅限于工程實(shí)施階段，實(shí)際上大多數的現場(chǎng)監理人員干的就是監工。此外給監理加強了太多的附加職能，這些職能超越的路越走越窄，失去了發(fā)展的空間。

　　2、監理責任不到位

　　由于市場(chǎng)競爭激烈，壓價(jià)競爭現象十分普遍，勢必影響到監理服務(wù)的正常開(kāi)展。監理企業(yè)低價(jià)中標后，為了提高經(jīng)濟效益，設法降低成本，導致員工積極性不高，現場(chǎng)應投入的人員能減則減，縮減項目監理人員，除了總監外使用大量臨時(shí)外聘監理人員，這樣的項目監理小組，其整體素質(zhì)和監理業(yè)務(wù)水平當然與投標文件的承諾有相當的差距；同時(shí)也不能提供與項目需求相適應的辦公、交通和平行檢測等條件，投入的檢測設備能少則少，現場(chǎng)監理辦公費能壓則壓。其結果是現場(chǎng)人員像走馬燈似的變換，平行檢驗無(wú)手段，監理服務(wù)不完全到位，監理效果不理想，直接導致監理服務(wù)質(zhì)量下降，嚴重影響了監理行業(yè)的形象。而監理責任的缺失，又使建設單位、承包商等各方越發(fā)藐視監理的地位和作用。監理公司不擇手段地把業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監理隊伍，管理水平可想而知。

　　3、監理自身素質(zhì)有待提高

　　提高監理自身職業(yè)素質(zhì)已是當務(wù)之急，從市場(chǎng)的發(fā)展速度來(lái)看有的監理單位的水平已經(jīng)難于同建設方、施工方制衡。從理論上講，監理是為建設方提供高智能技術(shù)服務(wù)的。但目前的監理從業(yè)人員遠未到達高智能的要求。即使是對最基層監理員而言，也要能熟練地讀圖，正確地識圖，對常規的慣用的施工方法、工藝比較精通，一句話(huà)，專(zhuān)業(yè)上至少能達到施工單位的技術(shù)人員水平。對專(zhuān)業(yè)監理工程師和項目總監的要求就更高了。然而，當前的實(shí)際情況卻不容樂(lè )觀(guān)。監理人員的整體技術(shù)實(shí)力很難與大中型的建筑、安裝施工公司抗衡。即使是從設計科研、大專(zhuān)院校衍生出來(lái)的監理單位，在施工具體實(shí)踐上也稍遜一籌。因此，在工程建設實(shí)踐中，一些監理人員在施工方面前說(shuō)話(huà)不硬，底氣不足。整體的技術(shù)權威不夠，原因千差萬(wàn)別，但“本事”不大，達不到專(zhuān)家水平，不能讓建設方、施工及相關(guān)各方達到心悅誠服是主要原因之一。

　　無(wú)數事實(shí)說(shuō)明，盡管監理方不在施工方的選擇及資金的控制上起主要作用，但哪怕只要能處理好技術(shù)問(wèn)題，樹(shù)立起“技術(shù)”方面的威信，只要自身有水平、有能力，必然能解決問(wèn)題；能解決問(wèn)題則必然會(huì )得到各方的認可。而這個(gè)認可則是前途、是市場(chǎng)、是效益。能給建設方解決問(wèn)題是監理的基本要求，就能讓施工方服從是對監控的前提條件。只要監理起作用，就能逐漸提高自身價(jià)值；建設方也就不會(huì )認為請監理是白花錢(qián)。即使政府不加干預，也會(huì )成為項目建設方的自發(fā)需求，實(shí)現真正的市場(chǎng)需要。否則，規定的取費標準再高只要不是強制繳納，仍然無(wú)濟于事。