建設工程監理的中心任務(wù)，歸結為“三控二管一協(xié)調”。

　　所謂“三控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規劃所確定的建設項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)三大目標。這三大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標系統。三大目標控制是監理方必須貫徹始終的中心工作。

　　所謂“二管”指建設工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類(lèi)定貨合同、工程建設監理合同、勘察設計合同與勘察設計文件、各種招投標文件等；工程信息由監理工程師對所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳遞、應用等一系列工作。

　　所謂“一協(xié)調”指監理方為實(shí)現工程目標，對建設過(guò)程中出現的各種矛盾，如各部門(mén)之間的關(guān)系問(wèn)題、合同爭議問(wèn)題、現場(chǎng)各工種進(jìn)度不一致問(wèn)題、各工種相互結合部位不交圈問(wèn)題、工程撥款不及時(shí)問(wèn)題、設計功能變更對建設計劃帶來(lái)影響問(wèn)題、設計與施工矛盾、市政工程與本建設工程配合不到位等等問(wèn)題。需在甲方的支持下，通過(guò)監理工程師同有關(guān)各方進(jìn)行組織協(xié)調工作，使問(wèn)題逐一得到處理。

　　總之，建設工程監理具有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理、資質(zhì)審查和協(xié)調工作等多項業(yè)務(wù)職能，因此監理工作的責任很重、難度很大，只有嚴格履行監理合同，甲方授予監理方三大目標控制的相應權力，并給予信任和支持，以保證監理方公正、獨立、自主地發(fā)揮監理作用，才能順利完成工程建設任務(wù)。作為監理方必須依法執業(yè)，既要維護甲方的權益，也不能損害乙方的合法利益。