一、施工進(jìn)度控制

　　編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求，編好工程進(jìn)度計劃，并據此配置人員、機械設備和周轉材料。

　　根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?。本計劃為8月31日完工，留下一定的時(shí)間以防不可預見(jiàn)的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料的，要在規格、品種、質(zhì)量和數量上滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗工作。

　　建設單位一定要嚴格按合同規定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過(guò)程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。

　　二、施工成本控制

　　作為項目成本控制的第一責任人，項目經(jīng)理應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理還應和預算員參與投標書(shū)的編制，因為項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。

　　控制人工費用。根據企業(yè)內部的勞動(dòng)定額，用工程量套用公司勞動(dòng)定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

　　控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　因機械設備和周轉材料為公司租賃，項目部在用完后應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

　　編制先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。應做到按圖施工、按合同施工、按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次。

　　三、施工質(zhì)量控制

　　根據公司確定的質(zhì)量目標，項目部制定了相應的高于國家驗收標準的質(zhì)量驗收標準。

　　嚴把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要為塑鋼門(mén)窗和電子防盜門(mén)，所以在采購材料時(shí)已提前做好防范準備，要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，在施工過(guò)程中，要嚴格執行工序交接制度。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴格的部署和防范，在施工過(guò)程中，指定專(zhuān)人主抓。

　　樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監理單位認可后，再進(jìn)行大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

　　加強培訓，提高工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團每年都要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育。

　　嚴格執行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監理驗收，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白必須達到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。