1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責任建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問(wèn)題，是加強工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資質(zhì)標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過(guò)建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節有效形成一個(gè)整體，協(xié)調運作，更顯重要。

　　2要建立和完善工程處為主體的施工管理體制這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實(shí)，設計變更、現場(chǎng)日常管理和溝通內外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點(diǎn)工程的突破和監控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監理、設計單位和當地政府的關(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監督檢查。工程管理部門(mén)特別是調度，要隨時(shí)了解掌握現場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。

　　3要選好配強項目班子培養一支高素質(zhì)的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍十分重要。具體到現場(chǎng)或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長(cháng)、黨工委書(shū)記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項目長(cháng)必須要有責任心，最好要有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒(méi)有責任心的人，不能當項目長(cháng)。