通過(guò)參與投標承攬工程監理項目，是監理單位獲得監理任務(wù)的主要途徑，監理公司只有依據自身實(shí)力，認真做好監理投標工作，才能提高中標率，那么如何做好工程監理投標工作？河南建基工程管理有限公司為你簡(jiǎn)述一下！

　　1、招標文件的獲取

　　監理單位要有專(zhuān)門(mén)的招投標部門(mén)及專(zhuān)人負責搜集招標信息，獲取途徑主要有三個(gè)來(lái)源：一是招標信息網(wǎng)，這也是主要的信息獲取渠道；二是經(jīng)常與設計部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)聯(lián)系，及早掌握建設動(dòng)態(tài)；三是現有監理人員注意搜集當地區域信息。獲取信息后，要根據工程所在的地理位置、當地人文社會(huì )環(huán)境狀況、工程特點(diǎn)以及本單位具體情況，經(jīng)過(guò)認真分析，決定是否參與投標。

　　2、組織強有力的投標團隊

　　投標工作是一項技術(shù)性和技巧性很強的工作。監理投標文件涉及的內容多、范圍廣，要想掌握好絕非一日之功，要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作積累，因此，獲取招標文件后，監理單位應先成立一支精干的由商務(wù)組和技術(shù)組組成的投標團隊。

　　商務(wù)組一般由建設監理單位的固定投標人員組成。一方面，編標人員應熟悉國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律法規以及國家相應職能部門(mén)頒布的有關(guān)的技術(shù)規程、規范等。另一方面，編標人員要有較強的思維能力，沉著(zhù)、冷靜，工作認真細致，能全面系統地觀(guān)察和分析問(wèn)題，能熟悉辦公軟件的操作，在平時(shí)工作中注重收集和積累相關(guān)資料，能夠及時(shí)掌握單位資質(zhì)、業(yè)績(jì)及監理人員等情況。技術(shù)組一般由工程監理人員及本單位技術(shù)嘴簧頭組成，編制人員應具有較高的監理理論水平和豐富的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗，要熟悉了解工程項目概況，積極收集有關(guān)資料，以便使投標文件更具有針對性。

　　3、認真分析招標文件，做到有的放矢

　　投標的目的當然是為了中標。這就要求我們，首先應認真分析招標文件中的限制性條款，避免出現廢標，比如投標截止日期、投標文件格式及封裝要求、投標報價(jià)上下限、監理人員組成要求等。其次要重點(diǎn)研究評標辦法。在做好標書(shū)的同時(shí)，找準得分點(diǎn)，力爭獲得高分。主要包括：監理人員、設備的配備是否滿(mǎn)足工程監理需要，以往的類(lèi)似工程經(jīng)驗及獲獎情況、單位財務(wù)狀況、對工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析、對工程建設的建議、優(yōu)惠條件等。三是要研究投標報價(jià)。要根據本單位的具體情況，認真分析以往經(jīng)驗，報出一個(gè)合理報價(jià)，既要提高中標概率，也要有一定的經(jīng)濟利潤，避免一些單位為了中標而壓低報價(jià)，中標后無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)形象受到影響，信譽(yù)受到損害。

　　4、合理配備監理人員

　　根據招標文件要求，選派總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師，要保證監理人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗能滿(mǎn)足招標文件的要求。目前，評審委員會(huì )對項目總監理工程師的評審內容要求很詳細，包括總監資歷、業(yè)績(jì)、獲獎情況、駐現場(chǎng)時(shí)間等。

　　工程監理單位應選派一名具備扎實(shí)的理論基礎知識、豐富的工程建設實(shí)踐經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德和高度的組織協(xié)調能力的總監，各專(zhuān)業(yè)監理工程師的人員數量要滿(mǎn)足工程建設需要，專(zhuān)業(yè)搭配要合理，有類(lèi)似工程相關(guān)經(jīng)驗。

　　監理投標工作是一項技術(shù)性比較強的工作，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，投標工作要根據形勢發(fā)展不斷地得到調整和完善。監理單位的領(lǐng)導和投標人員必須高度重視投標工作，不斷總結投標經(jīng)驗和調整投標工作思路，增長(cháng)承攬工程監理任務(wù)的競爭力。同時(shí)，建議建設單位和評標委員會(huì )在決定中標單位時(shí)不要只考慮投標報價(jià)，應綜合分析，選定一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、信譽(yù)高的監理單位。