建設項目施工管理的重點(diǎn)及方法:安全管理
1、實(shí)行主要領(lǐng)導安全負責制,公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作,主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育,貫徹宣傳各類(lèi)法規,通知和上級部門(mén)的文件精神,制訂各類(lèi)管理條例,每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組,并設專(zhuān)職安全員,主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中,除正常的安全檢查外,公司每月或每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人,限期整改,確保消除隱患。
2、按照有關(guān)法規以及有關(guān)文件精神,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試,統一進(jìn)行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范,經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底,各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
3、堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理,對安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P和適當的獎勵。特殊工種,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區應有專(zhuān)人指揮管理。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)和安全標志牌,進(jìn)入施工現場(chǎng)區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過(guò)程中,對于施工現場(chǎng)的各種防護工作,各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規范和市政有關(guān)規定嚴格予以落實(shí)。
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