監理基本職責是依據施工承包合同進(jìn)行監理，通過(guò)計劃、組織、控制協(xié)調、激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成工程項目。

　　1.1計劃工作

　?。?）制定項目管理工作計劃，包括工程整體進(jìn)度計劃及其它工作計劃等；

　?。?）制定監理工作計劃；

　?。?）審核批準承包人提交的進(jìn)度計劃、主要材料計劃和用款計劃。

　　1.2組織工作

　?。?）根據本“辦法”的規定，落實(shí)各級監理人員的職責、分工及協(xié)作關(guān)系；

　?。?）工程施工過(guò)程中，就合同執行的有關(guān)問(wèn)題組織承包人召開(kāi)工地會(huì )議；

　?。?）在工程施工過(guò)程中及時(shí)組織各種質(zhì)量檢驗工作，工程交工時(shí)組織工程，交工驗收工作；

　?。?）對承包人完成的工程數量及時(shí)組織核實(shí)工作并進(jìn)行確認；

　?。?）對重大設計變更和重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)單位，部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題討論。

　　1.3監理控制

　?。?）督促承包人及時(shí)提交總體施工進(jìn)度計劃，年、季度計劃，進(jìn)行審閱并簽認；

　?。?）對承包人的施工詳圖設計（包括臨時(shí)工程設計和永久工程設計）進(jìn)行審查；

　?。?）對承包人的分包活動(dòng)進(jìn)行監督和控制，對指定分包人進(jìn)行監督和管理；

　?。?）對承包人的施工進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行監督。當實(shí)際進(jìn)度達不到計劃進(jìn)度時(shí)，監督承包人及時(shí)增加施工力量，加快施工進(jìn)度。當承包人的進(jìn)場(chǎng)人員包括項目經(jīng)理不稱(chēng)職時(shí)，及時(shí)監督進(jìn)行更換；

　?。?）對承包人施工放線(xiàn)的準確性及時(shí)進(jìn)行監督和檢查；

　?。?）對承包人到場(chǎng)的材料或設備及時(shí)進(jìn)行檢驗，必要時(shí)在制造場(chǎng)所或運輸途中進(jìn)行檢查，以監督其達到質(zhì)量要求；

　?。?）對承包人的施工進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗以監督承包人的施工質(zhì)量達到合同要求；

　?。?）監督承包人及時(shí)辦理履約擔保、工程保險等手續；

　?。?）對承包人完成的工程量進(jìn)行計量和監督，并及時(shí)開(kāi)具計量證書(shū)；

　?。?0）對承包人應獲得的支付款進(jìn)行監督和控制；

　?。?1）對承包人應獲得的施工索賠、延期的合法權益進(jìn)行監督；

　?。?2）對工程的交工質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，辦理交工驗收證書(shū)，對缺陷責任期（保修期）內的工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題要求承包人及時(shí)無(wú)償返工，缺陷責任期滿(mǎn)后向承包人開(kāi)具缺陷責任期終止證書(shū)；

　?。?3）對監理的工作質(zhì)量進(jìn)行內部分級監督，即在監理組織機構中實(shí)行分級監理制度，上一級監理人員有權監督、審查下級監理人員的工作，以保證監理執法的準確性。

　　1.4監理協(xié)調

　?。?）協(xié)調業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。在施工過(guò)程中，包括由監理協(xié)調業(yè)主和承包人之間的合同爭議，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常性；

　?。?）協(xié)助業(yè)主協(xié)調施工單位與地方的關(guān)系，在施工過(guò)程中，施工單位為了獲取施工用的地方性材料，這些材料的運輸可能和地方發(fā)生分歧，施工可能對地方產(chǎn)生干擾以及影響當地居民的人身財產(chǎn)安全等問(wèn)題。為使施工正常進(jìn)行，監理人員應協(xié)助業(yè)主協(xié)調其中的矛盾，使施工盡量少受影響；

　?。?）協(xié)調施工單位與施工單位的關(guān)系，施工過(guò)程中，不同合同段具有相對獨立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監理工程師應及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，妥善處理雙方的矛盾，防止施工受到影響；

　?。?）協(xié)調監理與承包人的關(guān)系。盡管施工過(guò)程中監理工程師與承包人的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系，但監理人員要使監理工作的指示和決定得到承包人貫徹執行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的，所以監理工作中應積極協(xié)調好雙方的關(guān)系；

　?。?）協(xié)調監理組織內部的工作關(guān)系；

　?。?）協(xié)調設計與施工的關(guān)系。

　　1.5質(zhì)量監理職責

　?。?）向承包人書(shū)面提供原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和基準標高等資料，進(jìn)行現場(chǎng)交樁；

　?。?）在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料和施工設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用；

　?。?）簽發(fā)各項工程的開(kāi)工通知書(shū)，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程施工；

　?。?）對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監督；有權利用施工單位的測試儀器設備對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數據對工程質(zhì)量進(jìn)行評定；

　?。?）按施工進(jìn)度跟班檢查（包括旁站巡視）；對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現場(chǎng)監督，對質(zhì)量符合施工合同規定的部分或全部工程簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，一定達到合同規定的技術(shù)要求；

　?。?）對承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機械設備的數量、規格、性能按合同要求進(jìn)行監督、檢查，由于機械設備的原因影響工程的工期和質(zhì)量，監理工程師有權提出更換或停止使用；

　?。?）協(xié)助業(yè)主及時(shí)妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾提供的施工條件。

　　1.6進(jìn)度監理職責

　?。?）審批承包人在開(kāi)工前提交的施工總體進(jìn)度計劃，現金流動(dòng)計劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；

　?。?）審批承包人根據總體施工進(jìn)度計劃編制的年、季度計劃；

　?。?）在施工過(guò)程中檢查和監督計劃的實(shí)施，當工程未能按計劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；

　?。?）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當施工進(jìn)度可能導致合同工期嚴重延誤時(shí)，有責任提出中止執行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施做出相應的決定。

　　1.7費用監理職責

　?。?）按施工合同的規定，現場(chǎng)計量核實(shí)合同工程量清單規定的任何已完工程數量和費用；

　?。?）按合同規定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項的支付證書(shū)。對不符合規范和合同文件要求的工程項目和施工活動(dòng)，有權暫拒支付，直到上述項目和施工活動(dòng)達到要求；

　?。?）依據施工合同文件規定，對合同執行期間由于國家或省頒發(fā)的法律、法令、法規，致使工程費用發(fā)生的增減，或影響工程費用任何事項的價(jià)格漲落，而引起的工程費用發(fā)生的增減，監理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，經(jīng)合理計算確定新的合同單價(jià)或按調整幅度予以支付。

　　1.8合同管理職責

　?。?）參加開(kāi)工前的第一次工地會(huì )議和施工階段的工地例會(huì )，有權參加承包人為施工合同組織的有關(guān)會(huì )議；

　?。?）根據工程實(shí)際情況，監理工程師可以按施工合同規定的變更范圍，對工程或其任何部分做出變更的決定，并下達變更令。對施工合同中規定的重大工程變更，由監理工程師審查后，報業(yè)主核批；

　?。?）對承包人提出的工期的延長(cháng)或費用索賠，有責任就其申述的理由查清全部情況，并根據合同規定程序審定延長(cháng)工期或索賠的款項，按規定權限審批；

　?。?）監理工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包人的工程的類(lèi)型、數量，按合同規定程序和權限審批；

　?。?）監督施工單位主要技術(shù)，管理人員構成、數量與合同所列名單是否相符；對不稱(chēng)職的主要技術(shù)、管理人員，監理工程師有權提出更換要求。