一、總監理工程師的領(lǐng)導能力：

　　總監理工程師應有一定的領(lǐng)導能力。作為總監理工程師，要博學(xué)多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系；要善于應變、善于預測、處事果斷，能對事實(shí)進(jìn)行決策；要尊賢愛(ài)才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能；要勇于負責，敢于創(chuàng )新，敢于承擔風(fēng)險。

　　項目監理機構由若干個(gè)監理工程師和監理員組成，總監理工程師要能夠知人善任，妥善安排每個(gè)人員的工作，有效地調動(dòng)全體監理人員的工作熱情，使項目監理機構在工程建設中起到紐帶作用?？偙O理工程師通過(guò)主持工地例會(huì )，協(xié)調工程建設中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及施工安全等方面的問(wèn)題，與建設單位和施工單位建立起良好的信任合作關(guān)系。

　　二、總監理工程師的職業(yè)道德：

　　由于總監理工程師在工程建設中的特殊地位，同時(shí)擁有一定的權利，必然成為建設、施工、監理三方的中心人物，所以，總監理工程師必須廉潔自律，恪守職業(yè)道德，在執業(yè)過(guò)程中不能損害工程建設任何一方的利益，客觀(guān)公正地處理事情，以理服人，這樣才能真正贏(yíng)得各方的信任，以利于監理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)，總監理工程師還應該有親和力，嚴己寬人，善于調動(dòng)全體監理人員的工作熱情。

　　三、總監理工程師的協(xié)調能力：

　　在建設工程監理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開(kāi)展工作，使項目目標順利實(shí)現，組織協(xié)調工作最為重要，也最為困難?？偙O理工程師在處理問(wèn)題時(shí)，既要充分堅持原則，又要充分體現出解決問(wèn)題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見(jiàn)達成共識?？偙O理工程師應做好的協(xié)調工作有：一是對內協(xié)調，總監理工程師應做好項目監理機構個(gè)專(zhuān)業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調動(dòng)監理人員的積極性；二是對外協(xié)調，主要是協(xié)調工程項目建設中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設計單位、施工單位及政府各級職能部門(mén)的關(guān)系。

　　四、總監理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)：

　　監理工作是為業(yè)主提供監理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項綜合性的技術(shù)工作，是一項“高智能”的工作，作為這項工作的“領(lǐng)導”，總監理工程師不僅要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營(yíng)知識、管理知識、造價(jià)知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。因此，總監理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等的基本知識，不斷地充實(shí)、完善自我。

　　總監理工程師不僅要有扎實(shí)的理論基礎知識，而且還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)源于實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐工作中，如果不善于自我總結和提高，也很難取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，因此，只有具備較豐富實(shí)踐經(jīng)驗的總監理工程師，才能帶領(lǐng)監理機構的全體成員，共同去順利完成監理任務(wù)。